今年以來，羊東礦不斷提升班組安全管理水平，強(qiáng)化班組自主管理模式，激活班組細(xì)胞，確保安全管理工作落到實(shí)處。

　　該礦通過明確班組及班工長(zhǎng)安全責(zé)任范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定班組自主安全管理辦法，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員安全生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了職工自覺、干部自律、班組自治的自主管理新模式。持續(xù)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，制定完善《羊東礦精細(xì)管理員工崗位標(biāo)準(zhǔn)》《羊東礦崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和指導(dǎo)班前會(huì)、交接班、作業(yè)行為及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。要求各區(qū)隊(duì)、班組、人員做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。以強(qiáng)化班工長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)為保障，通過建立健全班工長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立規(guī)定班工長(zhǎng)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格任免流程，明確責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決做到使用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批，進(jìn)一步優(yōu)化班組“領(lǐng)頭雁”人才梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理根基。