董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)

　　進(jìn)入四季度以來，董礦分公司運(yùn)輸區(qū)為了切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)了對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的督查工作，就日常工作中工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行精準(zhǔn)督查。

　　區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)管理中，對(duì)公司在系統(tǒng)和線路巡查和旬檢中查出的問題，以及區(qū)隊(duì)自主管理中發(fā)現(xiàn)的問題，均執(zhí)行編碼銷號(hào)整改制度，明確整改時(shí)限、整改責(zé)任人、督查人和整改措施，按照銷號(hào)管理制度，對(duì)問題整改進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保問題整改到位，隱患問題得到切實(shí)排除。

　　每天班前會(huì)，值班干部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改情況進(jìn)行通報(bào)，班組長(zhǎng)匯報(bào)問題整改工作中出現(xiàn)的問題，由區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化工作遇到的難點(diǎn)，確保問題整改有始有終。

　　跟班干部認(rèn)真開展了現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，對(duì)職工在工作質(zhì)量、操作技術(shù)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面存在的不足和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和通報(bào)處理，全力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作在各班組的落實(shí)力，確保一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建工作取得實(shí)效，努力完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。