自降本增效工作開展以來，榆林信息化運維分公司一方面加強生產過程中材料管理，對修舊利廢核定相應考核指標，嚴控生產成本。另一方面在非生產性支出上也是下足力功夫，利用各種方式管控經(jīng)費支出。

　　強化材料管控，有效降低生產成本

　　為了能更好的管控生產成本，分公司從材料支出做起，嚴控支出，從“事前、事中、事后”加強管控力度。首先每月定期對物資進行定期盤點，召開材料使用情況專題會，對上月材料的使用情況、結存情況進行全面分析考核，并對次月材料使用計劃進行審核，確保不必要的材料采購造成浪費現(xiàn)象。同時大力開展修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備按照工藝標準、質量要求翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能，截止1-10月曹家灘智維中心回收利用基站6臺，廣播終端11臺，KDW65B1直流電源臺等，總價值9.48萬元，小保當智維中心回收利用基站10臺，攝像儀1臺，KDW660-24B電源1臺等總價值10.15萬元。

　　“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海”。分公司管理部室的員工本著“從自身崗位做起，從小事做起”的理念，從用紙、用電、用水等微小處入手，切實為降本增效貢獻一份力量。一是減少辦公設備使用，采取無紙化辦公平臺，通過網(wǎng)絡在線處理公文等，既減少紙張消耗的同時也提高辦公效率。二是養(yǎng)成人走燈關、空調關閉的好習慣，飲水機、電腦、打印機在下班后一律全部關閉，節(jié)約用電同時還可以減少二氧化碳產生量。三是杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管損壞，及時修理。截止1-10月累計節(jié)約辦公支出2萬元。(王靜)