四季度以來，萬年礦積極強化安全隱患排查治理工作，不斷提高隱患排查治理的針對性和實效性，從嚴從細確保全年任務目標順利實現(xiàn)。

　　該礦全面加強各級管理人員作風建設，組織全礦黨員干部認真學習領會“六點要求”內涵實質，深入踐行“一線工作法”，緊盯安全重點部位，在安全管理中堅持問題導向，通過抓主要問題、主要矛盾，真正解決安全工作中的痛點難點堵點問題，用大概率思維杜絕小概率事件，推動隱患排查治理工作走向深入。

　　該礦嚴抓“三違”指標、質量考核，以班組長為隱患排查治理的排頭兵，嚴格按規(guī)程措施施工，嚴把質量關，對安全生產(chǎn)中的違章行為及時制止，對隱患問題及時處理糾正。對實現(xiàn)“三無”的班組加倍兌現(xiàn)獎勵，對嚴重“三違”零容忍，通過正反激勵的杠桿輻射帶動，讓職工不敢、不能、不想“三違”。

　　該礦加大《煤礦重大事故隱患判定標準》的培訓學習力度，積極提升管理人員安全風險辨識、重大生產(chǎn)安全事故隱患排查能力。深刻汲取各類事故案例教訓，以案示警、以案為戒、以案促改，將事故預防做到前邊，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強頂板和小巷運輸安全的過程管控，對頂板存在的隱患根據(jù)輕重緩急開展整修，同時對每日的監(jiān)控視頻進行回放篩查，以反違章的高壓態(tài)勢，堅決杜絕頂板和運輸事故。