蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 黨支部督導(dǎo)助力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
11月23日,煤化運(yùn)營(yíng)公司黨群工作部對(duì)公司所屬三個(gè)黨支部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)。針對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果,該公司黨委立即召開(kāi)督導(dǎo)檢查工作會(huì)議,公司黨委副書(shū)記、副經(jīng)理李文靜,公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席田新房,黨群部工作人員及各支部專(zhuān)職書(shū)記、支委參加會(huì)議,公司黨群工作部部長(zhǎng)韓艷主持會(huì)議。
會(huì)上,公司黨群工作部對(duì)督導(dǎo)中各支部存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),各支部書(shū)記就支部互檢工作談感受、講認(rèn)識(shí),并對(duì)存在問(wèn)題整改措施及整改時(shí)限作現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后,田新房強(qiáng)調(diào):一是各支部要在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,端正態(tài)度,提高思想認(rèn)識(shí),要扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作;二是要講究工作方法,保留優(yōu)良作風(fēng),轉(zhuǎn)化思維,借鑒運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“菜單式”管理做法,月初上報(bào)支部工作計(jì)劃,月底完成消零,實(shí)行閉環(huán)管理;三是根據(jù)要求,要學(xué)會(huì)看文件、學(xué)會(huì)自查,在公司每月兩次支部互檢前,各支部要進(jìn)行自查并上報(bào)成績(jī),對(duì)不清楚的問(wèn)題要與黨群部及時(shí)溝通協(xié)調(diào),找出問(wèn)題并逐條整改;四是各支部書(shū)記要將支委帶動(dòng)起來(lái),發(fā)揮支委履職能力,讓支部班子動(dòng)起來(lái),讓黨建工作強(qiáng)起來(lái)。
黨委副書(shū)記、副經(jīng)理李文靜首先對(duì)此次互檢各支部工作表示了肯定,相比之前,各支部工作有了明顯改善、進(jìn)步,但還存在不足。他強(qiáng)調(diào):一是各支部要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),將支部標(biāo)準(zhǔn)化工作要認(rèn)真落實(shí)。二是要端正態(tài)度,在工作中要勤溝通、多動(dòng)手,摒棄懶散惰性;三是各支部要相互學(xué)習(xí),相互比拼。切實(shí)發(fā)揮支委履職能力,發(fā)揮支部堡壘作用。