榆家梁礦通風(fēng)隊(duì)52監(jiān)測監(jiān)控班，用 “心”夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)班組的安全管理能力的推進(jìn)和提升，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　班組管理要“愛心”。在日常班組管理中，注重各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)把每一道安全關(guān)，真正把職工的安全放在心上。開展區(qū)隊(duì)管理人員和員工之間的溝通交流活動，解決員工在工作、生活上存在的困難，增強(qiáng)職工的歸屬感，使員工輕裝上陣，心系安全。

　　技能培訓(xùn)要“盡心”。加大班組員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升他們的安全管理水平，提高安全責(zé)任心。在日常工作中，要求班組員工既要規(guī)范員工安全操作，又要關(guān)注安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)安全。

　　工作安排要“細(xì)心”。班組管理面對的是每一位員工，每一項(xiàng)工作任務(wù)安排，需要解決的問題也比較具體詳細(xì)。為此，班組長在班組日常管理中注重從細(xì)節(jié)抓起，安排工作明確“誰來做、何時做、怎么做”，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理。

　　安全提示要“耐心”。在班前會上，跟班管理人員或班組長必須講清當(dāng)班作業(yè)存在的安全隱患及存注意事項(xiàng);分析講解各類事故發(fā)生原因，強(qiáng)化職工安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　嚴(yán)查三違要“狠心”。要求各跟班管理人員和班組長要“狠心”剎“三違”行為，摒棄“老好人”思想，對各類違章嚴(yán)查嚴(yán)管，個人“三違”隊(duì)內(nèi)要記不安全行為，個人對自己違章行為寫出書面檢討和思想反思，談違章的危害與后果、分析違章原因、制定個人改進(jìn)措施和防止重復(fù)違章的做法。讓員工體會到“嚴(yán)管+真愛=安全”的道理。