進(jìn)入四季度，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步深化完善安全風(fēng)險防控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。抓教育、抓培訓(xùn)、抓督查、抓現(xiàn)場，強(qiáng)化源頭管控，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為安全管理構(gòu)筑“雙保險”。

　　該公司通風(fēng)區(qū)把將雙重預(yù)防機(jī)制與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理深度融合，進(jìn)一步建立健全雙重預(yù)防責(zé)任管控體系，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、檢查無縫隙，及時消除安全事故，確保安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)通過開展典型事故案例警示教育，剖析事故根源、評估安全風(fēng)險、總結(jié)事故教訓(xùn)，警醒職工要安全、懂安全、會安全。以崗位標(biāo)準(zhǔn)和各工種操作規(guī)程為核心通過安全培訓(xùn)靶向施教，引導(dǎo)干部職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。該區(qū)深入推進(jìn)手指口述和安全確認(rèn)活動，狠抓抓現(xiàn)場管理。把隱患排查整治作為日常生產(chǎn)管理的重要工作來抓。緊抓放炮、瓦斯管理、監(jiān)測監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng)等通防重點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋事故隱患排查，確保把安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位，從源頭上抓好隱患管理。對查出的隱患能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，實(shí)行閉合管理，把事后控制變成事中控制，事中控制變成事前控制，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并建立隱患排查清單，對排查出的問題，實(shí)行閉合管理。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控和隱患排查措施落實(shí)到位、現(xiàn)場執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位、閉合管理到位，為實(shí)現(xiàn)公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展提供保障。

　　淮北雙龍公司(張雙俠)18256191618