朔州煤電鐵路管理分公司緊緊圍繞"安全第一、預(yù)防為主"的方針，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的安全預(yù)控能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，積極為公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年零事故的好成績(jī)貢獻(xiàn)力量。

　　抓日常安全教育，突出針對(duì)性。公司針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位、安全重點(diǎn)變化的情況，開展各種有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)日、全員培訓(xùn)活動(dòng)等有效時(shí)間和載體，認(rèn)真組織職工學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)制度，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，上安全崗干放心活，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　抓形勢(shì)任務(wù)教育，突出時(shí)效性。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)新變化，公司號(hào)召全體員工積極開展艱苦奮斗教育和“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)，激發(fā)增收節(jié)支、降本降耗的積極性和主動(dòng)性，樹牢大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)勝困難的決心，以實(shí)際行動(dòng)全身心地投入到鐵路專用線安全穩(wěn)定運(yùn)行中。

　　抓制度落實(shí)教育，突出穩(wěn)定性。公司建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，做到人員落實(shí)、方案落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)。建立和完善了事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，通過應(yīng)急演練，完善預(yù)案不足，明確職責(zé)，加強(qiáng)了各部門、各道口之間的配合與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的應(yīng)急業(yè)務(wù)能力。