臨近年底，兩渡煤業(yè)嚴格落實集團公司各類安全指示精神，深刻吸取各類事故教訓，抓好年底安全管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范全員安全行為，確保為全年各項任務(wù)目標的圓滿實現(xiàn)打牢安全根基。

　　安全意識再提升。該公司堅持將吸取事故教訓，舉一反三抓好事故剖析作為抓落實的重點，嚴抓管控重點，通過用真實的案例敲響警鐘，增強職工自保、互保聯(lián)保意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時，堅持抓好各級考核、監(jiān)管力度，引導(dǎo)各級進一步認清形勢，凝聚共識，真正把安全目標落到一線、把安全措施落到現(xiàn)場、把安全保障落到實處，消除一切安全盲區(qū)。

　　從嚴管理再加碼。該公司嚴格壓實主體責任，不斷強化各級盡責履職意識，推進安全管理向基層、向一線、向現(xiàn)場傾斜。立足“嚴”字當頭，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、值班制度執(zhí)行，壓實各級安全責任，推動安全監(jiān)管由事后追責向事前防控轉(zhuǎn)變。嚴格規(guī)范職工行為，加大薄弱人員管控力度，堅決杜絕安全薄弱人員上崗作業(yè)，把好入井“第一道”關(guān)口。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，從管理源頭入手，推行目標考核，提升標準化效果和安全保障。

　　隱患預(yù)控再加力。該公司把安全隱患預(yù)控作為加強安全生產(chǎn)的第一道防線，從加強安全生產(chǎn)施工，嚴把準入關(guān)口，通過自檢自查、現(xiàn)場管控等形式，組織技術(shù)人員進行深刻剖析，并制訂具體整改措施、完善行為隱患整治措施，不斷規(guī)范職工操作流程;加強崗位“應(yīng)知應(yīng)會”知識學習，督促干部職工全面掌握安全知識，自覺遵守日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，切實提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災(zāi)搶險應(yīng)急處置能力，共同營造公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。