四季度以來，羊東礦營選科結(jié)合崗位實際，積極探索適合自己的管理思路，在“精細化”管理的基礎(chǔ)上，運用“定崗、定位、定責(zé)”的管理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　“定崗”。針對個別員工在工作中存在湊乎干、對付干、應(yīng)付干的現(xiàn)象，該科要求每個崗位人員，如果與崗位要求不能拉近距離，達不到科所提出的要求就要被淘汰。在氛圍中形成了能者上，庸者下的局面，增強了職工的緊迫感和危機感。

　　“定位”。清楚自己在工作上處于什么位置，用最直白的話說就是知道自己應(yīng)該干點啥，應(yīng)該不干啥，和究竟怎么去干。一改過去的“領(lǐng)導(dǎo)派著干，干完一身輕”的現(xiàn)象。

　　“定責(zé)”。在工作上決不能“人生豪邁，論成敗，從頭再來”。一定要做到釘是釘、鉚是鉚，一錘定音。大到溜子，小到開關(guān)，責(zé)任到人，這樣才能使管理者嚴謹求實，使操作者小心謹慎。

　　通過此次活動，大大激活了員工內(nèi)動力，使各項工作發(fā)生變化，實現(xiàn)了由被動向主動的轉(zhuǎn)變，變“要我去做”為“我要去做”的觀念，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。