近年來，陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司大力實施科技興企戰(zhàn)略，堅持把全員雙創(chuàng)作為提質創(chuàng)效增盈的重要舉措，通過鋪設技能提升、實施典型引領等形式，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，助推了企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　如何讓員工成長有路徑?該公司打通了員工職業(yè)發(fā)展的技術、技能、管理“三通道”，讓廣大員工人人都有成長路徑。制定了各類培訓開班流程和管理標準，并對培訓過程進行監(jiān)督考核，提高了培訓質量。推行“531學習作業(yè)法”，要求培訓學員當天總結學習收獲5條，學以致用3條，立即實施1條，確保了培訓效果。同時，編制了《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，建立了“1345”人才總戰(zhàn)略，從人才主線、三支人才隊伍建設、四大人才工程實施、五項人才工作機制等方面，進行了長遠規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、人才引進指明了方向。“技師可以高于班長或工程師待遇，高級技師可以高于副科級或高級工程師待遇。如果是首席技師，最高可以享受部門正職待遇。”該公司人力資源部負責人說道。

　　在該公司良好的政策激勵下，廣大員工的主觀能動性、創(chuàng)新熱情不斷提高，涌現出一大批優(yōu)秀技能人才。近年來，先后培養(yǎng)了150多名學徒，6名技師，54名高級工，1000余名熟練工。

　　如何讓技能展示有平臺?為促進員工技能素質提升，該公司廣泛開展崗位練兵、技能比武、全員雙創(chuàng)等活動。建立全員參與的員工培訓機制。編制了崗位工種培訓教材，規(guī)范員工崗位教育培訓。結合技能要求及生產中可能遇到的問題，聘請相關專家進行授課。制訂了“全員雙創(chuàng)”管理辦法和考核細則、以師帶協(xié)議和考評獎勵辦法等規(guī)章制度。推薦優(yōu)秀人才參加全國、省、市員工技能大賽，為一線員工搭建了競技舞臺.同時，定期組織開展“小改小革”、技術攻關、合理化建議等活動。據工會負責人介紹，截至目前，累計雙創(chuàng)成果1405項，創(chuàng)效值3.61億以上，授權實用型專利191項，發(fā)明專利3項。

　　“一系列激勵舉措，讓技能人才名利雙收，極大地調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。”工會負責人介紹，企業(yè)和員工真正成了命運共同體、利益共同體。

　　如何讓比學趕超有榜樣?該公司將大師工作室打造成為企業(yè)人才培養(yǎng)的“孵化器”，培養(yǎng)帶動了一大批技能人才。建立以創(chuàng)新導師組、創(chuàng)客大咖、專利大咖、技能大師、大師帶徒、三絕項目、創(chuàng)業(yè)項目、技術經營、理論成果、全員參與等內容為抓手，并進行分類指導、嚴格考核。日前，任保利大師工作室獲得“國家級技能大師工作室”榮譽稱號;任保利個人先后榮獲陜西省勞動模范、全國五一勞動獎章等榮譽。在任保利的言傳身教下，一批有能力、有擔當、有技術的員工走上了管理崗位。

　　“在任保利等技能大師帶領下，員工學習熱情很高，技能得到了很大的提升。”機電運輸中心負責人深有感觸地說。(喬姣)