進入四季度，羊東礦綜掘一區(qū)持續(xù)開展艱苦奮斗教育，利用班前會、主題學習日、經(jīng)營分析會等有利時機，采用“算經(jīng)濟賬”“算成本賬”“算收入賬”等方式，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，持續(xù)推動厲行節(jié)約向縱深發(fā)展，確保該區(qū)成本管控的各項措施真正落到實處。

　　該區(qū)堅持采用“技術(shù)創(chuàng)效、修舊利廢、機制激勵、制度制約”十六字方針進行內(nèi)部挖潛，調(diào)動全區(qū)上下樹立‘省下來的就是賺到的’思想，從工具房管理、支護材料消耗和綜掘機配件消耗三方面制定了詳細的內(nèi)部管理制度，并將管理制度逐步延伸細化到單個物料的使用和維護。

　　該區(qū)成立了節(jié)支降耗督導檢查小組，采取“走動式、不定時”的方式深入生產(chǎn)崗點進行督導檢查。班前，查各班組所需材料的預算是否符合當班生產(chǎn)任務(wù)要求;班中，查施工流程有無浪費、損壞生產(chǎn)用料和生產(chǎn)工具情況;班后，查是否做到工完料凈、工具歸位。同時，對節(jié)約的班組給予節(jié)約材料費同等金額獎勵，反之進行雙倍處罰，切實把節(jié)支降耗工作貫穿到生產(chǎn)全流程。

　　節(jié)支降耗工作就是要做細、做實、做久，該區(qū)的一系列 “摳門經(jīng)濟學”，真正實現(xiàn)了人人都是利潤源，處處都是增效點。