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國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力

作者:記者:于敏 2021-12-01 07:50 來源:煤礦安全網(wǎng) 國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè) 中心 文化 凝聚力

  國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力

  【記者:于敏】“我們中心傾心并專注于特色子文化的培養(yǎng),通過系統(tǒng)梳理制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工藝技術(shù)、機(jī)電管理、績效考核等方面規(guī)章制度30余項(xiàng),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。”國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視企業(yè)文化建設(shè),通過文化引領(lǐng),提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  “4項(xiàng)成果獲得“中國設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎項(xiàng)”,提升了自主創(chuàng)新能力,連續(xù)四屆被中央文明委命為“全國文明單位”,”中心領(lǐng)導(dǎo)說,我們在在改革發(fā)展歷程中發(fā)揮了文化引領(lǐng)和支撐作用。在企業(yè)文化實(shí)踐過程中,中心通過內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、文化陣地及自媒體平臺不斷推送,將中心正能量集聚成新的感動源。期間,我們開辟內(nèi)網(wǎng)文化專欄、開辦文化先鋒巡訪、開展責(zé)任文化故事征集,先后收集整理了人物篇、創(chuàng)新篇、責(zé)任篇、模范篇等典型事跡近百篇,舉行巡回宣講和座談交流近二十場次,發(fā)起了志愿者服務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)承包、環(huán)保督查、創(chuàng)建全國文明城市等實(shí)踐活動,參與者達(dá)3800多人次,使對照實(shí)踐更具廣度與深度。在文化長廊、文化櫥窗、文化街將理念與行為對號實(shí)踐中涌現(xiàn)出的成果形成了涵蓋文字、視頻、圖片分別展示,配合進(jìn)行“我與洗選共成長”、“禮遇道德模范”幫扶慰問、“道德講堂”企地聯(lián)建、“年文化”下基層等活動,使文化成果走出廠區(qū)走向社會,達(dá)到同建共享的良好效果。

  國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心黨委負(fù)責(zé)介紹說,中心先后榮獲全國文明單位、全國十佳選煤廠、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新示范廠、中國煤炭加工利用協(xié)會優(yōu)質(zhì)高效選煤廠等榮譽(yù);原太西洗煤廠連續(xù)六年被評為國能(原神華)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)“一級”單位,連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  這個中心在企業(yè)文化建設(shè)過程中,重視滲透與引導(dǎo),通過倡導(dǎo)互惠雙贏和諧文化環(huán)境,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,形成一幅藍(lán)圖,使愿景目標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”為愿景,形成太西、寧東兩個片區(qū),無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。

  在提升企業(yè)文化滲透力方面,洗選中心以宣貫踐行寧煤文化為主線,以加快推進(jìn)特色子文化建設(shè)為抓手,健全完善“1+6”責(zé)任文化體系。責(zé)任文化以寧煤文化為主導(dǎo),與寧煤“一主多優(yōu)”子文化建設(shè)要求相符的單位子文化,包括一個核心格言、六條基本格言,為洗選中心全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供精神支撐和文化驅(qū)動力。

  在機(jī)構(gòu)改革、智能化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、員工隊(duì)伍建設(shè)等各領(lǐng)域彰顯活力,先后開展“責(zé)任文化大家談”“責(zé)任文化微評論”“文化故事會”、“講形勢、增干勁、促融合、創(chuàng)佳績”形勢任務(wù)宣傳教育、“守正創(chuàng)新、責(zé)任至上”大討論等活動。在新冠疫情防控期間積極開展“我是洗選人,我承諾”、“愛企如家、愛崗敬業(yè)”、“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”等系列主題活動,引導(dǎo)員工敢于擔(dān)責(zé),勇于創(chuàng)新。在員工中大力弘揚(yáng)“實(shí)干、巧干加能干”的工作理念,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,依靠自身技術(shù)力量,逐步探索出了“自主創(chuàng)新、工控先行、精益運(yùn)營、共享傳承”的智能化建設(shè)模式。全年完成各類智能化改造項(xiàng)目98項(xiàng),獲得國家實(shí)用新型專利7項(xiàng),部分生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由“看崗”變“巡崗”,降低了職工勞動強(qiáng)度。

  本網(wǎng)記者:于敏

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