四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司通過創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)“四化”建設(shè)、優(yōu)化排水設(shè)計(jì)等，提高工作效率，減少作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)減人提效。

　　該公司從管理入手，創(chuàng)新裝料模式，取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負(fù)責(zé)全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)料、裝料、運(yùn)料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場(chǎng)，在材料進(jìn)廠驗(yàn)收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高裝運(yùn)速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計(jì)40余人，縮減成一個(gè)裝料班組6人，實(shí)現(xiàn)了減人提效。

　　該公司推廣應(yīng)用“后路運(yùn)輸可視化集控裝置”，加強(qiáng)“四化”建設(shè)，在掘進(jìn)區(qū)后路皮帶、溜子，加裝可視化集中控制裝置，多臺(tái)皮帶、溜子串聯(lián)，在機(jī)頭和機(jī)尾搭接處安裝攝像頭，通過顯示器監(jiān)測(cè)出煤情況，實(shí)現(xiàn)一人操作多臺(tái)皮帶、溜子，減少皮帶、溜子司機(jī)崗位人數(shù)，七盤區(qū)復(fù)采切眼后路運(yùn)煤系統(tǒng)減少崗位人員3人。

　　該公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化排水設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際制定了兩套“七盤區(qū)運(yùn)料道排水系統(tǒng)優(yōu)化方案”，兩相比較，優(yōu)中選優(yōu)，采用在運(yùn)料道鉆一個(gè)引流孔，將水排到-40大巷水溝，然后自流到一水平水倉，節(jié)省排水點(diǎn)2個(gè)，減少日用工8人?！?劉子龍 胡文灝)