今年以來，羊東礦結合礦井建設及現(xiàn)場實際，完善安全生產管理標準，落實安全生產標準化達標工作，將標準化達標創(chuàng)建作為全礦重點工作，堅持高起點定位、高標準運作，不斷提升安全管理水平。

　　高度重視　落實責任

　　如何把創(chuàng)建工作從方案變?yōu)閷嶋H，從“紙上”落實到日常工作之中，該礦采取了多項舉措：

　　——結合井下現(xiàn)場實際，以打造安全生產標準化精品工程為抓手，制定安全生產標準化提升方案，成立以礦長、黨委書記為組長的“安全生產標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理及各方面工作標準逐一落實，確保各項制度措施落實到位;

　　——制定了《“安全生產標準化亮點工程”考核驗收標準及條件》修訂完善了《羊東礦精細管理員工崗位標準》《羊東礦崗位操作標準》，分專業(yè)、分工種制定行為規(guī)范、操作程序、質量標準等內容，嚴格規(guī)范職工操作行為，強化各崗位作業(yè)過程控制，做到動態(tài)達標;

　　——制定下發(fā)《關于推進安全生產標準化建設安排意見》，重新對51個崗位的安全確認菜單、32個重點崗位操作流程圖和28個班組交接班確認菜單進行整合升級，采取崗位培訓、現(xiàn)場實訓、學習座談、案例分析、知識競賽、技術比武等多種形式，加強職工安全生產標準化教育和行為規(guī)范教育。

　　突出重點　全面推進

　　抓實細節(jié)工作是安全生產標準化建設的精髓，是實現(xiàn)礦井安全生產和精品“亮點”工程頻頻創(chuàng)建的重要保障。礦結合礦井生產實際，對照國家一級安全生產標準化礦井建設標準，全面規(guī)劃全年標準化建設項目，堅持“開工高標準、完工即精品”的理念，扎實開展示范礦井、示范專業(yè)、示范硐室、示范點、線、面建設。

　　——牢固樹立“從掘進開口開始、從每項施工開工開始，就要抓好標準化”的意識，實行標準化承諾掛牌制，承諾“開工即達標、完工即精品”，要求每項作業(yè)做到“生產組織、安全設施、標準化”同時部署、同時落實、同時到位。

　　——堅持實用、管用，杜絕“盆景工程”，加強掘進巷道和工作面兩巷，及井下軌道和道岔、小線吊掛、物料管理等精品、亮點工程創(chuàng)建。堅持將細節(jié)管理延伸到每道工序，建立專業(yè)對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級管理考核標準及細則，保證現(xiàn)場管理精細化，做到高質量達標。

　　——嚴抓各回采工作面現(xiàn)場施工質量管控，達到“三直一平兩暢通”，液壓支架沖洗干凈，各類皮帶保護安設到位，隔爆水袋、壓風自救、供水施救裝置按標準安設，頂板離層儀按規(guī)定每50米設置一組，超前支護掛線支設，安全出口暢通。真正做到學有標準、做有規(guī)范、看有亮點，促進安全生產標準化工作由靜態(tài)達標向動態(tài)持續(xù)達標，由局部達標向全方位、全過程達標的轉變。

　　精細管理 動態(tài)達標

　　該礦以現(xiàn)場管理為突破口，強化現(xiàn)場管理和過程控制，確保標準化管理體系的動態(tài)達標和規(guī)范運作。

　　——每周定期開展安全生產標準化專項檢查，動尺子、動量具，將每周檢查驗收結果一并納入?yún)^(qū)隊考核，不定時到作業(yè)現(xiàn)場，抽查職工崗位標準操作流程、崗位“應知應會”以及崗位雙述，現(xiàn)場協(xié)調解決存在問題，確保安全生產標準化工作更好更快推進。

　　——每月召開安全生產標準化高標準現(xiàn)場推進會，對達標創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創(chuàng)建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，極大調動了全礦干部職工安全生產標準化創(chuàng)建工作的積極性。