陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司:聚賦新動(dòng)能??聚力“鑫”發(fā)展
陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司:聚賦新動(dòng)能聚力“鑫”發(fā)展
在采掘現(xiàn)場(chǎng)條件日趨復(fù)雜的情況下,陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)涌鑫公司聚焦安全固本、謀久調(diào)優(yōu)、深化改革、降本增效、穩(wěn)健發(fā)展等重點(diǎn),全力加快動(dòng)能轉(zhuǎn)化,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,奮力書(shū)寫(xiě)“保供答卷”。
智慧啟能點(diǎn)燃“鑫”發(fā)展“引擎”
走進(jìn)廠區(qū),“智能”隨處可見(jiàn),從智能路燈到智能門(mén)禁,從綠化帶里的智能灌溉到智能巡檢機(jī)器人,智慧化礦山氛圍尤為濃厚。而最讓職工感到自豪的,還是該公司先后建成了125207、133101兩個(gè)智能化工作面。
2020年,安山煤礦通過(guò)理論研究、技術(shù)討論、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、反復(fù)論證、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用等一系列有力舉措,最終歷時(shí)8個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了在復(fù)雜地質(zhì)條件下智能開(kāi)采這一關(guān)鍵技術(shù)的突破。125207智能化工作面的建成,實(shí)現(xiàn)了“一鍵啟動(dòng)”可視化遠(yuǎn)程操控,職工雙手得到大大解放,勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低。
在嘗到智能化帶來(lái)的甜頭后,今年以來(lái),公司制定了專(zhuān)班推進(jìn)、專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)工作舉措。安山煤礦建成并優(yōu)化了133101智能化工作面,從信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能掘進(jìn)系統(tǒng)、智能采煤系統(tǒng)等7個(gè)方面入手,開(kāi)始對(duì)新技術(shù)、新工藝、新裝備應(yīng)用的不斷探索。巡檢機(jī)器人、智能礦燈、智能裝車(chē)系統(tǒng)等一個(gè)個(gè)智能化裝備及技術(shù),如雨后春筍般成功落地。
科技賦能激活“鑫”發(fā)展“密碼”
在迎峰度冬煤炭保供穩(wěn)價(jià)的緊要關(guān)頭,安山煤礦3-1煤首采工作面46天6次來(lái)壓,回采期間支架鉆底嚴(yán)重,全年任務(wù)瞬間承壓。
問(wèn)題即課題,公司迅速與科研院校合作,開(kāi)展3-1煤泥巖底板回采治理技術(shù)研究,選用適用于煤泥巖地質(zhì)條件的采煤機(jī)、液壓支架等配套設(shè)備,破解了開(kāi)采難題。針對(duì)沙梁煤礦斷層多、煤層賦存條件差等不利因素,公司開(kāi)展“復(fù)雜地質(zhì)條件下條帶式充填開(kāi)采技術(shù)研究”,努力提高資源回采率。
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的煤炭市場(chǎng),公司苦練內(nèi)功,把洗選技術(shù)改造作為開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器。將混精煤下限由13mm調(diào)整至10mm,分級(jí)篩振幅由15mm調(diào)整至17mm,精煤回收率提高了4.6%。
同時(shí),加大科技創(chuàng)新投入,以資金有效投入保障創(chuàng)新成果不斷涌出。今年以來(lái),共征集創(chuàng)新項(xiàng)目137項(xiàng)(3項(xiàng)已獲得了專(zhuān)利授權(quán)),取得了中國(guó)煤炭工作協(xié)會(huì)優(yōu)秀“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。
人才聚能厚植“鑫”發(fā)展“沃土”
“好消息、好消息……”公司瓦檢員張樂(lè)獲得第十屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的消息在礦區(qū)盛傳。
近年來(lái),公司加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才的培養(yǎng)教育及評(píng)聘工作力度,積極修訂《績(jī)效考核管理辦法》,關(guān)鍵技能操作崗位收入較同期提高了20%以上。通過(guò)以師帶徒、實(shí)行見(jiàn)習(xí)鍛煉、技術(shù)交流、首席員工評(píng)選、技術(shù)比武等形式,培養(yǎng)、盤(pán)活、用好各類(lèi)技能人才。
同時(shí),妥善運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”,嚴(yán)格考核管理干部,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事的干部評(píng)選出來(lái)。有針對(duì)性地安排優(yōu)秀年輕的后備干部到關(guān)鍵、重要崗位進(jìn)行輪崗鍛煉,讓能者上庸者下,給擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),讓有為者有位。(王少波)