為了進一步提升企業(yè)精益化管理水平，煤機公司以材料管理為重點，以降低成本為目標，嚴格把關審批管理、加強過程管控、加大現(xiàn)場跟蹤檢查，時時精細化管理，處處精打細算，切實做到開源節(jié)流。

　　材料管理精細到一個螺絲釘

　　在材料管理上，該公司進一步完善措施，形成從申請到使用閉環(huán)管理，使小到一個螺絲釘、墊片的使用都明明白白，實行專人專領、跟班監(jiān)督機制，每日對使用材料進行匯總，每月與供應對賬，進一步加大人員培訓力度，倡導全員發(fā)揚節(jié)約美德，強化材料管理員責任，提高管理水平。

　　精檢細修精確到每一滴潤滑油

　　針對日常設備維護中的易損耗品管理，制定了更加嚴格的管理措施，從一個“省”字上狠下功夫，嚴格按照設備設施的運轉(zhuǎn)使用情況進行維護，拒絕浪費，一改原來在設備維護過程中出現(xiàn)潤滑油加注過滿造成的影響，不僅延長了設備使用壽命，還使設備運轉(zhuǎn)環(huán)境得到很大的改善。

　　素質(zhì)提升精準到每一個動作

　　該公司通過常態(tài)化的業(yè)務培訓、技能提升培訓以及“師帶徒”、“技術比武”“崗位雙述”等多種形式，強化業(yè)務技能，使職工對自己操作的設備有更深層次的了解，養(yǎng)成良好的操作習慣，在日常工作中按章操作，愛護設備，做到專人專機，保障設備能夠正常運轉(zhuǎn)，避免因使用不當造成提前損壞等現(xiàn)象，從源頭上將節(jié)支降耗和日常生產(chǎn)進行深度融合。