四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦營選科堅持大頭嚴(yán)抓，小帳細算，不斷加大節(jié)能降耗管理力度，堵塞一切漏洞，降低一切成本，從設(shè)備改造、工藝改革、用水用電等方方面面厲行節(jié)約，以科隊保成本、班組控材料、員工降消耗為起點，迅速在全科開展?fàn)幃?dāng)“節(jié)能先鋒員工”活動。

　　該科黨政加強對職工的節(jié)能思想意識，倡導(dǎo)職工節(jié)約每一滴油、每一度電、每一顆螺絲、不浪費一釘一鉚、不廢棄任何可以循環(huán)再利用的機器和零部件的良好習(xí)慣，樹立節(jié)能降耗良好的行為規(guī)范。抓現(xiàn)場設(shè)備、材料管理增效，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。嚴(yán)格材料成本投入和量化使用管理，嚴(yán)格控制材料消耗，杜絕無計劃投入和超領(lǐng)材料擠占成本現(xiàn)象，避免成本出現(xiàn)不必要支出。加強修舊利廢，堅持自己能修的不送修，能自己制作的自己制作。嚴(yán)格執(zhí)行隨手關(guān)燈、關(guān)閉電腦等電器，節(jié)約一切紙張和辦公材料，從而全科井上井下形成了良好節(jié)能降耗閉環(huán)式管理。