為進一步轉變管理人員工作作風，加大對公司薄弱環(huán)節(jié)、關鍵地點、重點人員的檢查力度。在決戰(zhàn)年終的關鍵時期，黨史學習教育開展以來蒲白礦業(yè)煤礦運營公司組織開展基層黨政主要領導干部走遍“責任田”工作，切實做到關口前移，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故隱患，有效遏制違章現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升安全管控能力和精細化管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　“走遍‘責任田’工作開展以來，該公司黨政領導走遍了井上下30多個崗位，對現(xiàn)場采取了地毯式全覆蓋的排查，排查出問題30余條，并對檢查的問題實行了閉環(huán)管理，及時組織人員進行復查，確保各類隱患及時得到整改。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理介紹說。

　　領導干部“沉”下去，安全責任“提”上來。公司堅持把抓好干部隊伍建設作為安全工作的有效抓手，不斷完善領導干部下現(xiàn)場管理制度，要求各基層項目部黨政班子下現(xiàn)場期間，嚴格按照“帶著問題下現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題除隱患、解決問題保安全”的工作原則，深入工作一線了解現(xiàn)場作業(yè)情況，主動排查化解各類影響生產(chǎn)的棘手問題，并對影響安全生產(chǎn)的各類問題進行跟蹤處理，確保做到點、線、面全覆蓋。

　　“通過開展走遍‘責任田’工作，大力推進了基層項目部黨政主要負責人安全生產(chǎn)責任的有效落實，讓管理人員動了起來，對責任范圍內的重點崗位、邊緣死角的管理起到了很好的促進作用，經(jīng)過這次整改都已達到了標準，有力保障了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。”安全副總經(jīng)理說。

　　據(jù)了解，為切實將走遍“責任田”工作做實做細，公司對各項目部走遍“責任田”執(zhí)行情況實行動態(tài)和全程跟蹤，并在各項目部填報工作進度的同時，加強對各單位日常工作落實情況的檢查督促力度，建立考核制度，提高對各單位責任制落實情況的跟蹤效率，形成了人人有專責、層層有人抓、工作高標準的良好局面。

　　“安全監(jiān)管工作，人的因素至關重要，通過嚴格抓實安全生產(chǎn)責任人，讓制度在一線執(zhí)行，讓責任在現(xiàn)場落實，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)人、機、物全過程受控，確保公司實現(xiàn)七年安全‘零’目標。”該公司執(zhí)行董事說道。