為加強陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機電設備管理中心人才隊伍建設,充分發(fā)揮設備統(tǒng)管職能,深耕設備統(tǒng)管“責任田”,該中心開展了“強管理、強素質(zhì),打造專業(yè)化設備管理隊伍”大討論活動,動員中心各科室全員獻策、提素賦能。
該中心技術(shù)科積極相應,隨即組織科室人員積極討論,針對業(yè)務開展中可能存在的痛點、難點形成了一整年詳細的提素計劃。
1-4月組織開展綜連采設備專項學習研討班,針對設備結(jié)構(gòu)及工作原理進行深入學習交流,全面提升科室人員對綜連采設備的認知水平,從技術(shù)層面把控設備統(tǒng)管細節(jié),夯實統(tǒng)管基礎(chǔ),進一步深耕細作設備統(tǒng)管“責任田”;4-8月,圍繞選型配套手冊以及陜北礦業(yè)公司下發(fā)選型配套標準邀請專業(yè)人員舉辦專題講座,選用以往配套案例展開全面講解,做到不留死角,突出重難點,同時動員科室所有人員積極參加陜北礦業(yè)公司選型配套會議,在實踐中鞏固提升業(yè)務水平;8-10月,大力宣貫陜北礦業(yè)公司《國產(chǎn)化管理辦法》文件精神,加強對進口零部件國產(chǎn)化替代必要性的認識,進一步熟悉各批國產(chǎn)化替代名錄;10-12月,通過技術(shù)交流會等手段向廠家咨詢智能化礦井相關(guān)設備情況,熟悉各類智能化設備,對智能化設備統(tǒng)管業(yè)務提前布置、提早規(guī)劃,有條不紊應對礦井智能化浪潮。