今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想，進一步細化、量化各項生產經(jīng)營指標，堅持源頭把控、過程跟蹤、結果考核，拓展節(jié)支降耗空間，堵塞經(jīng)營管理漏洞，努力做好節(jié)支降耗工作。

　　堅持源頭把控，堵塞管理漏洞。該礦嚴格把控原材料采購渠道，在保證質量的前提下，想方設法降低采購成本，通過多方對比詢價，認真審核，選取質量達標價格合理的優(yōu)質原材料，確保每一分錢都花在刀刃上。嚴把材料配件領用關，堅持“能用舊的不領新的，能復用的絕不廢棄”的領用原則，進一步提高材料配件利用率。不斷加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，降低生產成本。

　　全程跟蹤監(jiān)督，強化動態(tài)管控。該礦建立健全了成本控制監(jiān)督管理體系，科學合理分配資金使用，精準評估效益和成本的關系，不斷探索成本控制和指標優(yōu)化之間的最佳平衡點。堅持激勵與約束并重的原則，對生產技術指標、能耗指標進行細化分解，落實到區(qū)隊、班組和個人，并納入月度考核，形成“區(qū)隊、班組、個人”三級管理模式，要求廣大干部職工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習慣，精打細算過日子。

　　嚴格結果考核，落實崗位責任。該礦每月召開成本分析會，把當月生產和成本費用使用情況進行逐項分析，找出成本管控過程中存在問題，并制項相應的管控措施。對材料消耗、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面進行考核，嚴格獎罰，切實把降本促效工作做實做細，確保順利完成全年各項生產任務指標。