兩渡煤業(yè)牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益最大化理念，通過“四個強(qiáng)化”，不斷提高經(jīng)營管理水平，確保礦井各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該礦利用微信群、電子顯示屏等宣傳陣地和班前會、學(xué)習(xí)日等時間，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從節(jié)約身邊”一度電、一滴油、一個螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。 強(qiáng)化材料管理。該礦嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，加大考核力度，把目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實到區(qū)隊、班組以及個人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有壓力”。 強(qiáng)化回收復(fù)用。該礦將提質(zhì)增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，建立了廢舊物資回收復(fù)用、物資交舊領(lǐng)新等制度，按照能用則用、可用則留的原則，對材料分類、分項進(jìn)行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低了生產(chǎn)成本。 強(qiáng)化財務(wù)管理。該礦進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，堅持以財務(wù)管理為核心，搞好成本核算，嚴(yán)格經(jīng)營考核，加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，強(qiáng)化物資計劃采購管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低部門生產(chǎn)成本，合理集中使用資金，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能，在企業(yè)內(nèi)部形成

　　人人會算賬、個個會理財、全員會核算的良好氛圍。