為提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，兩渡煤業(yè)堅持從小處著手，從全局出發(fā)，精打細算抓節(jié)約，深入挖掘內部潛力，并開展多種形式的“勤儉節(jié)約” 的宣傳教育活動，增強了職工節(jié)儉意識，樹立了“節(jié)約一分錢，就增一分利”的理念，從我做起，從自身崗位做起，為礦井的安全生產、降本增效、和諧發(fā)展做出自己的努力。

　　一是對材料進行規(guī)范管理，加強成本管控，嚴格領料程序，深化全面預算管理，在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住材料消耗控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，全面實現精細化管理，降低成本，提高效率，以實現目標成本，提高經濟效益。二是做到嚴格考核，嚴禁隨意擴大和超定額，并在薪酬管理上把職工收入與安全生產、工作質量、成本節(jié)約等指標掛鉤，把考核指標層層分解到各隊組、班組和個人，堅決從生產源頭杜絕材料浪費，并針對井下采掘工作面材料管理、機電運輸材料管理、一通三防材料管理以及輔助單位地面材料管理分別制定出適合的考核辦法，進行月度考核，考核將根據材料的超支或節(jié)約情況進行獎罰。