在決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時(shí)期，朔州煤電鐵路管理分公司組織開展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部走遍“責(zé)任田”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，加大對(duì)企業(yè)安全薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)人員的檢查力度，切實(shí)做到關(guān)口前移，靠前指揮，確保鐵路安全運(yùn)輸。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“沉”下去，安全責(zé)任“提”上來。該公司堅(jiān)持把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)作為安全工作的有效抓手，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要求黨政班子下現(xiàn)場(chǎng)期間，嚴(yán)格按照“帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題除隱患、解決問題保安全”的工作原則，深入工作一線了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，主動(dòng)排查化解各類影響運(yùn)輸?shù)募謫栴}，并對(duì)影響安全運(yùn)輸?shù)母黝悊栴}進(jìn)行跟蹤處理，確保做到點(diǎn)、線、面全覆蓋。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“走”起來，緊抓安全有實(shí)效。為切實(shí)將走遍“責(zé)任田”工作做實(shí)做細(xì)，該公司對(duì)鐵路沿線各道口都進(jìn)行了“責(zé)任田”劃分，并對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)和全程跟蹤，建立考核制度，提高對(duì)各道口責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤效率，形成了人人有專責(zé)、層層有人抓、工作高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　安全監(jiān)管工作，人的因素至關(guān)重要，通過嚴(yán)格抓實(shí)安全責(zé)任人，讓制度在一線執(zhí)行，讓責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物全過程受控，確保鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)13年安全‘零’目標(biāo)。