前段時間內(nèi)由于生產(chǎn)任務比較緊，為了保證生產(chǎn)任務的順利完成，或多或少的忽視了對于職工、班組的其他方面的要求和管理，井下隊黨政及時發(fā)現(xiàn)并迅速作出調(diào)整。

　　強化班組管理制度的執(zhí)行力利用班前會重申相關班組管理制度，達到人人熟知的程度，并與大家實際工作效果結(jié)合，進行績效考核，與每名職工的實際利益及工資收入掛鉤，月底工資結(jié)算時兌現(xiàn)，從而調(diào)動各個班組、每名職工的執(zhí)行力和主動性。

　　認可班組的自我管理能力及方式方法在班組具體的管理工作上，給予班組長及班組充分的管理自主權(quán)，在保證班組日常工作順利進行和完成的前提下，不過多介入班組的管理，積極協(xié)調(diào)好班組長和班組成員之間的關系，力圖保證班組的問題解決在本班組內(nèi)，盡量不將其的影響范圍擴大化。

　　提高班組長及班組成員的業(yè)務能力根據(jù)每一個班組的具體情況，制定出相應合理的業(yè)務培訓計劃，組織班組成員進行有針對性的業(yè)務知識培訓，達到學以致用、不流于形式、不脫離實際的效果，保證每名職工都能記得住、有收獲、用得上。

　　注重班組長及職工安全意識養(yǎng)成 根據(jù)每項具體的工作及每個崗位具體情況，進行安全預想，及時提醒班組長及職工到達現(xiàn)場后，在開始作業(yè)前，對于環(huán)境、設備、人員的安全狀況進行排查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以處理，保證生產(chǎn)、安全兩不誤。

　　井下隊通過調(diào)整工作及管理思路，及時有效的改變、阻止了思想認識不到位，班組管理工作落實有所放松的情況。