兩渡煤業(yè)綜采隊(duì)立足實(shí)際，把脈發(fā)展，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，以基層組織建設(shè)“規(guī)范化”，基礎(chǔ)工作夯實(shí)“精細(xì)化”，基本素質(zhì)提升“常態(tài)化”為抓手，不斷增強(qiáng)隊(duì)組管理水平，提升職工工作效率，扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)工作。

　　基層組織建設(shè)“規(guī)范化”。該隊(duì)以隊(duì)委會建設(shè)和黨支部建設(shè)作為加強(qiáng)基層組織的重要載體，規(guī)范黨支部建設(shè)，該隊(duì)細(xì)化完善月度會、周五例會、班前會制度，建立健全工資分配制度、交接班制度、請銷假制度、包機(jī)制度、事故追查分析制度、隱患處理制度、費(fèi)用控制制度等制度;在黨支部建設(shè)方面，該隊(duì)規(guī)范黨員花名表、入黨積極分子花名表、黨費(fèi)收繳臺賬、存在問題整改落實(shí)情況、工作小結(jié)及計(jì)劃、形勢任務(wù)教育記錄、職工思想動態(tài)等記錄內(nèi)容，同時積極開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，倡導(dǎo)黨員在重難點(diǎn)工作中發(fā)揮表率作用，用制度將基層組織工作“規(guī)范化”。除此之外，“一課三會”記錄本、黨支部記錄本、職工學(xué)習(xí)記錄本、工資上墻表、“三基”考核表等表冊按照要求填寫，并分門別類存放。該隊(duì)按照“三基”建設(shè)工作要求，對隊(duì)委會和黨支部進(jìn)行完善，落實(shí)隊(duì)組管理責(zé)任，有力的提升了隊(duì)組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為順利完成安全

　　生產(chǎn)工作筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

　　基礎(chǔ)工作夯實(shí)“精細(xì)化”。該隊(duì)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，制定各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持隊(duì)長、書記二十四小時值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長、班組長現(xiàn)場跟班制，嚴(yán)格落實(shí)“走動式管理”，各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的具體工作;狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該隊(duì)在現(xiàn)場管理中，堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量為上的工作方針，用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，并經(jīng)常性不間斷地組織職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再學(xué)習(xí)，并制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核方案和獎罰條例;注重安裝工程質(zhì)量，在沿途機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量上狠下功夫，規(guī)范操作行為，對每一個回收和準(zhǔn)備工作面沿途的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完善和保護(hù)，確保設(shè)備完好率符。

　　基本素質(zhì)提升“常態(tài)化”。該隊(duì)始終堅(jiān)持將強(qiáng)化職工理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈。按照年度有計(jì)劃、月月有安排、每日有主題的標(biāo)準(zhǔn)，將每日一題與“三基”抽考相結(jié)合，利用微信平臺、結(jié)對子幫扶等手段，采取多種形式做好日常的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職工安全思想教育。同時積極推行“手指口述”，規(guī)范職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高職工危險源辨識能力，對“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)格的停工培訓(xùn)，確?？己撕细裨偕蠉弿?fù)工。