今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦抽放區(qū)堅(jiān)持在控制成本上作文章，采取“三關(guān)”細(xì)算節(jié)約降成本方法打好算盤賬，增強(qiáng)廣大職工思想意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，取得了顯著的效果。

　　把好思想關(guān)。該區(qū)利用班前會(huì)、職工會(huì)、微信群等形式向職工宣灌成本理念，牢固樹立“浪費(fèi)的是效益，省下的是工資”思想，要求職工做到從細(xì)節(jié)中抓，從環(huán)節(jié)中摳，從工作中省，增強(qiáng)了思想上的節(jié)約意識(shí)。

　　把好用料關(guān)。該區(qū)在用料前，仔細(xì)核算用料情況，做到合理利用，能用廢料的不用新料，杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，針對(duì)各班組庫(kù)房進(jìn)行全面清查、系統(tǒng)分類，對(duì)廢舊零件、閥門、螺絲等可回收物資，進(jìn)行修復(fù)再利用，減少了不必要的開支。

　　把好落實(shí)關(guān)。該區(qū)加大領(lǐng)料管理力度，要求材料員嚴(yán)格按照正規(guī)領(lǐng)料程序核對(duì)，憑領(lǐng)料單和舊零件領(lǐng)取新的零件，實(shí)現(xiàn)班組由“花完算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;算完花”，最大限度壓縮了配件儲(chǔ)備，有效降低了材料的浪費(fèi)。