“現(xiàn)在不僅要把當班工作干完，還要保證當班工作質(zhì)量及標準。所以必須要加強學習‘白國周班組管理法’，抓好現(xiàn)場安全管理工作，夯實班組管理根基。”鶴煤六礦通風區(qū)班組長董本林說。

　　連日來，該礦利用班前會、學習會、班組長交流群、知識點上墻等多種形式，結(jié)合班組實際情況，認真學習“白國周班組管理法”,學習借鑒先進管理經(jīng)驗，提高隊伍整體素質(zhì)，全面夯實安全管理基礎。該礦要求各區(qū)隊班組圍繞學習白國周“六個三”班組管理法、“五大精神”特點、班組安全管理“九法”等相關內(nèi)容，學以致用，抓好落實。從思想上、管理上、落實上和作風上查找本班組在管理方面存在的問題和差距，列出問題清單、分析原因，制定整改措施，對標對表，補短板、強弱項。用“嚴、細、實”的工作作風，使安全型班組花開有果。同時，該礦各單位班組長不定時進行討論學習，推優(yōu)經(jīng)驗豐富的班組長走上講臺，分享自己在班組管理方面的經(jīng)驗做法，達到共同學習提升的目的，營造“比、趕、超”的濃厚氛圍。

　　通過開展安全協(xié)管進區(qū)隊、進班組，有獎知識競答、技術(shù)比武等活動，縱深推進班組建設向技術(shù)型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。把各項制度、安全措施落實到班組，完善班組考核機制，全面提升班組長綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，為礦井安全高效發(fā)展打下堅實基礎。