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冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力抓好班組管理

作者:楊紅杰 2021-12-17 09:32 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè) 班組

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力抓好班組管理

  冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”,以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn),不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),有效地促進(jìn)了工區(qū)安全生產(chǎn)。

  該公司嚴(yán)抓安全思想教育工作,打好基礎(chǔ),把安全思想教育工作的重心下移到班組。制定一系列的班組安全制度、措施,使班組的安全工作規(guī)范化、制度化,從而夯實(shí)安全思想教育工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育和培養(yǎng),充分利用班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用,以一人帶一班,全面提升班組的安全生產(chǎn)能力,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

  該公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用,班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄,積極采取針對(duì)性方式方法,深入了解班組成員每天的工作情況,對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性,確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏,工作分配恰當(dāng)。要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記層級(jí)記錄”,對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患,切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

  同時(shí),該公司結(jié)合班組實(shí)際情況,落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度,同時(shí)以量化考核為手段,持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“標(biāo)桿班組”等競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比,激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,使班組管理進(jìn)入用制度管理人,用管理約束人,用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。

  (楊紅杰)

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