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冀中能源峰峰集團大社礦嚴落實強安全保生產(chǎn)

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-12-20 10:59 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團 大社

  為確保實現(xiàn)全年各項任務目標,大社礦突出“穩(wěn)”的總基調(diào),落實“嚴”的總要求,進一步嚴格安全管控,嚴控生產(chǎn)成本、嚴肅隊伍作風,強化礦井安全高效運行。

  該礦不斷強化安全管控意識,消除安全隱患。建立實施了《安全隱患責任倒查追究制度》、《安全生產(chǎn)包保管理》等30余項安全管理制度,對重點地區(qū)、頭面、工程進行“會診”措施,重點防控瓦斯突出,并融入創(chuàng)新力量,實行和加裝風動局部通風機、“雙風機三電源”改造,堅決杜絕瓦斯超限。扎實推進安全標準化提檔升級,開展井下“安全生產(chǎn)標準化達標”競賽,創(chuàng)新推行了“礦領導、部室包保頭面”+“部室、專業(yè)領導、全礦現(xiàn)場會”三驗收的“2+3”創(chuàng)建模式,加大月度考核獎懲力度,由5萬提升到10萬。井上將工房、計訊樓等進行了整合,清理吊掛各類管線23000余米,坑木場、停車場地面硬化14000平方米,營造了安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了井上井下安全標準化的動態(tài)達標。

  該礦通過全面預算管理,狠抓節(jié)支降本,強化實現(xiàn)崗位提質(zhì)增收。對各單位庫房、工房的閑置資源進行全面清理,實行統(tǒng)一管理,動態(tài)調(diào)配,取消區(qū)隊庫管。嚴格區(qū)隊成本考核,將材料費按礦——專業(yè)線——單位——班組逐級層層分解,實行“人員、班組、區(qū)科、主管礦領導”物料浪費聯(lián)掛考核,杜絕材料的跑冒滴漏現(xiàn)象。井下加強零散物料管理,開展“升井不空手”活動,對井下邊緣、死角地區(qū)進行排查,小到螺絲,大到軌道等呆滯物資進行回收復用,節(jié)省材料費百余萬元。嚴格實行價格委員會審查程序,強化“四自”管理,做到設備能自修的絕不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委,完成了坑木場、危廢間、停車場改造等項目自修自建,節(jié)約280余萬元,全年材料費較同期降低1310萬元。

  強化“三定”管理,完善工資分配激勵,加大追究問責力度,打造高效務實隊伍。該礦實施績效工資分類差異化考核,落實高產(chǎn)高效獎勵,分配重點向一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜,向業(yè)務骨干、重要貢獻人員傾斜,突出“多勞多得、不勞不得、少勞少得”充分調(diào)動全員的自覺性和主動性。同時,優(yōu)化工資結構,在提高安全工資占比的基礎上,加大“三無班組”獎勵金額,激發(fā)職工安全生產(chǎn)意識。進一步做好隊伍管理,加大管理人員追究問責力度,完善了安全獎懲、事故分析、違規(guī)違紀處罰等六項制度,深入開展專項“糾風”活動,實施管理人員三級最差評比等措施,考試不及格轉(zhuǎn)操作崗,落實“機關走在前,做表率”要求,實施機關人員義務勞動常態(tài)化,深入井上下各作業(yè)地點開展清理管線、洗電纜勾、清淤臥底等,營造凝心聚力齊攻堅氛圍。

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