進(jìn)入四季度以來，川煤集團(tuán)華榮能源公司渡市選煤發(fā)電廠緊緊圍繞“四季度總沖鋒保目標(biāo)”目標(biāo)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)優(yōu)生產(chǎn)、保供應(yīng)，跑出產(chǎn)能釋放“加速度”，全力打好四季度保產(chǎn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       該廠從工作安排細(xì)致、強(qiáng)化過程監(jiān)督、注重成果驗(yàn)收、加強(qiáng)考核問責(zé)四個(gè)環(huán)節(jié)全面提升檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)抽調(diào)機(jī)修、電檢、索運(yùn)等檢修車間的精兵強(qiáng)將組建了隸屬于洗煤車間的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)班，以便隨時(shí)應(yīng)對并解決突發(fā)情況，提升洗煤設(shè)備檢修效率，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
       完善制定了《2021年員工培訓(xùn)管理辦法》，對職工技能培訓(xùn)提出了更細(xì)舉措、更高標(biāo)準(zhǔn)。常態(tài)化組織開展職工技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)延伸至車間、班組、一線，使得處處有培訓(xùn)、崗崗有傳承，同時(shí)堅(jiān)持線上線下同步推進(jìn)方式，用活用好“優(yōu)課堂”“電力學(xué)堂”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，著力解決工學(xué)矛盾，多維度、多方位提升職工技能水平，保證洗煤工藝水平始終維持在最優(yōu)狀態(tài)。
       定期開展運(yùn)行分析會(huì)，就原煤入廠到洗選加工再到發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上遇到的難題疑點(diǎn)進(jìn)行集中討論，群策群力、集思廣益，疏通“腸梗阻”。加大技改攻關(guān)力度，立足車間、班組大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效活動(dòng)，其升級改造的“脫硫池運(yùn)行中的清理探索”“優(yōu)化831快開壓濾機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)”“泵機(jī)封水系統(tǒng)的改造”等項(xiàng)目進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)更加優(yōu)化，效率效益穩(wěn)步提升。
       全力抓住成本管控上的“出血點(diǎn)”和“造血點(diǎn)”，在節(jié)支降耗、降本增效上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。各車間科室在報(bào)備材料器材時(shí)，根據(jù)實(shí)際，精打細(xì)算，合理制定采購清單，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格材料物資的計(jì)劃、審核、發(fā)放、領(lǐng)取、使用、回收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料物資成本，持續(xù)深入推進(jìn)讓成本管控這個(gè)“變量”成為“最大增量”。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管廢舊物質(zhì)處理，在前段時(shí)間召開的廢舊物資招標(biāo)會(huì)上，通過招標(biāo)方式對廢舊物質(zhì)進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)廢舊物質(zhì)的利益最大化。

      為增強(qiáng)廣大干部職工的大局意識(shí)和保供意識(shí)，形成全員參與、齊抓共管的保產(chǎn)保供氛圍，在新制定的《2021年工資結(jié)算及管理辦法》中，將實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與各生產(chǎn)單位、班組的績效考核掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)杠桿提升責(zé)任心和使命感，在單位、班組中迅速形成保生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
       面對今年以來煤質(zhì)煤量復(fù)雜變化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為第一時(shí)間掌握煤質(zhì)煤量變化，該廠加大煤質(zhì)煤量管控力度，主動(dòng)與鐵山南礦、柏林礦溝通協(xié)調(diào)，并關(guān)口前移，每天派人到兩礦實(shí)地查看出煤、煤質(zhì)、煤量，以便掌握第一手信息。及時(shí)根據(jù)煤質(zhì)煤量變化制定配洗方案，實(shí)現(xiàn)合理配洗、精準(zhǔn)調(diào)配，最大限度提升產(chǎn)率和質(zhì)量。今年以來，該廠洗煤介耗持續(xù)穩(wěn)定在0.8左右。
        同時(shí)，該廠加強(qiáng)與新老客戶的溝通交流，最大限度增加外購煤數(shù)量。不定期深入到每位供戶的堆煤場和煤源地實(shí)際查看，準(zhǔn)確了解每月的可供煤量；每天對供戶到廠的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸時(shí)段進(jìn)行合理安排，保證及時(shí)到廠；對廠區(qū)外購煤堆場進(jìn)行合理規(guī)劃，增加堆放區(qū)域，分戶堆放，以便合理配洗進(jìn)倉；優(yōu)化“儲(chǔ)、裝、運(yùn)、卸”等作業(yè)流程，保證安全發(fā)運(yùn)，
       加強(qiáng)輸電線路穩(wěn)定運(yùn)行的保障力度，對作為連接國家電網(wǎng)和向礦山輸送電力的渡石線、渡木線細(xì)化巡線措施、提高巡線質(zhì)量，修訂完善了《渡木線、渡石線巡線管理辦法》，使巡線工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；強(qiáng)化巡線電工隊(duì)伍建設(shè)，不定期開展技能比武、打擂競技等比賽，全面提升操作水平，保障“兩線”的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保為礦山輸送源源不斷的電力。