進一步加強企業(yè)文化建設高質量推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神源泉和不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。優(yōu)秀的、具有特色的企業(yè)文化，不僅使企業(yè)長久穩(wěn)定，而且可有力地推動企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
要高度重視企業(yè)文化建設，深刻認識其重要性和必要性
隨著改革的不斷深入以及企業(yè)戰(zhàn)略重組、轉型發(fā)展的不斷深化，對企業(yè)高質量持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。面對新形勢和激烈的市場競爭，如何把握形勢，掌握企業(yè)發(fā)展的主動權，是企業(yè)面臨的一個重要課題。企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實力”對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的推動作用。
一是企業(yè)文化建設有利于企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，它是輔助實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與布局的有效工具，是決定企業(yè)能否行穩(wěn)致遠和企業(yè)高質量發(fā)展的前途空間。
二是企業(yè)文化思想的統(tǒng)一有利于企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，俗話說：“兄弟同心，其利斷金”，只有思想上的統(tǒng)一才能使企業(yè)的全體員工共同努力往企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一個方向走，從而打造成為品牌發(fā)展的企業(yè)。
三是企業(yè)的發(fā)展需要不斷的引進和創(chuàng)新優(yōu)秀的、具有特色的企業(yè)文化，需要不斷的更新觀念和發(fā)展理念，需要不斷地培育和引進優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才是決定企業(yè)的發(fā)展和前途。
四是企業(yè)文化具有良好的導向和輻射作用。企業(yè)文化建設如果策劃到位，不僅可以打造企業(yè)的使命感，還可以幫助全體員工找到自己的位置以及使命感，隨之可以為員工帶來歸宿感與榮耀感。同時幫助全體員工實現(xiàn)自身的人生價值與企業(yè)共發(fā)展。
五是企業(yè)文化對員工起著重要的激勵作用和內在的約束作用。能增強企業(yè)的凝聚力、向心力，能激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志，能規(guī)范員工的文明行為。
重視企業(yè)文化的建設非常必要。企業(yè)文化建設滯后，跟不上時代發(fā)展步伐，發(fā)揮不出其應有的作用，對企業(yè)發(fā)展來說是一大損失。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設工作，牢固樹立正確的企業(yè)文化導向。加強文化認同，管理認同，組織體系認同等。全體員工要團結一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化“軟實力”的作用，扎實推進各項工作穩(wěn)步向前，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
要深化企業(yè)文化建設，始終堅持文化強企不動搖
一是要始終堅持以人為本的建設方針不動搖。企業(yè)的毎一項工作、每一個環(huán)節(jié)都需要員工參與，每一項政策出臺都必須遵從和得到廣大員工的認可，自始至終都需要形成一個全員參與、相互交融的群眾運動局面。因此，特別要將“人”的重要性與企業(yè)追求目標有機地結合在一起，融為一體，不斷地通過激發(fā)人的思想熱情、開發(fā)人的潛能，來調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使管理更科學，更具凝聚力。從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
二是要始終堅持講求實效的原則不動搖。企業(yè)文化是為企業(yè)服務的，因此，企業(yè)文化建設必須立足本企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，決不能搞形式主義。堅持講求實效就是要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，從而進一步建立完善的企業(yè)文化管理體系。
三是要始終堅持系統(tǒng)運作的原則不動搖。企業(yè)文化建設是一項長期的戰(zhàn)略性和龐大的、復雜的系統(tǒng)工程。不能一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的思想。企業(yè)要立足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略、目標愿景等，進行整體規(guī)劃設計，分步推進，分層次落實，明確總體目標和階段性目標，以及管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做。從而達到上下共同努力，同心同德，協(xié)調運作，把企業(yè)文化建設的任務真正落實到實際工作中去。
四是要始終堅持突出自身特色的企業(yè)文化建設原則不動搖。企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的企業(yè)管理科學。一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定、立于不敗之地，就必須堅持自身的鮮明個性，突出追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，進而培育出能適應時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高和健康發(fā)展，并具有自身鮮明特色的的企業(yè)文化。
五是要始終堅持追求自身的企業(yè)精神不動搖。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在企業(yè)發(fā)展中會顯示出巨大威力和作用，企業(yè)要以企業(yè)價值觀整合、統(tǒng)領員工思想和行為，使各方發(fā)展力量和各種發(fā)展資源被有效聚合到發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，進而在生產、工作中產生共鳴效應，形成人人都追求卓越，個個都追求高效的績效，有力推動企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。
六是要始終堅持企業(yè)文化建設重在領導的原則不動搖。加強企業(yè)文化建設要樹立“管理者首位”的思想。領導干部率先垂范，時時事事給員工做榜樣，是推進企業(yè)文化建設的關鍵。領導干部如果都能明確自己的角色定位和應負的責任，善于集中群眾的智慧，有效調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性和依靠全體員工的力量，就一定能夠推動企業(yè)文化建設蒸蒸日上，成績斐然。
要構建合理的管理機制，探索有效建塑之路
企業(yè)文化建設是一個培育建塑的過程。在這個過程中，除了要設計構建企業(yè)文化理念體系、培育體系等，更要注重員工行為、員工品格的培育與塑造，使員工的言行符合企業(yè)價值觀要求，逐步達到以企業(yè)價值觀為根本，與人性化管理有機結合的人本管理新境界。
一是構建合理培育模式，完善管理機制
要讓企業(yè)核心價值觀真正內化于心，外化于行，固化于制，以此統(tǒng)一員工思想，提高企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須構建合理培育模式，完善管理機制，從而有效地促進價值觀向行為轉化。
一方面要經過宣傳導入、診斷調研、構建整合、實施培育等方法，確立企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略愿景等涉及企業(yè)發(fā)展、經營、工作、安全等方面的文化理念，制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略目標，建立特色鮮明、引領發(fā)展的企業(yè)文化管理體系，形成理念、行為、視覺、聽覺等識別系統(tǒng);制定實施《企業(yè)文化手冊》、《實施意見》等知識性和實踐性于一體的企業(yè)文化建塑材料;構建包括愿景激勵、理念滲透、視覺聽覺整合、精細化管理、安全文化建塑、員工行為修養(yǎng)、學習型組織創(chuàng)建、環(huán)境凈化、戰(zhàn)略管理、考核激勵等要素的培育模式，在理念培育的方法方式和內容上，結合自身實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新，積極實踐。并針對性地制定建設的整體規(guī)劃，明確目標、任務和思路，構建起比較系統(tǒng)、科學、完整的企業(yè)文化建設體系。
另一方面要健全完善建塑管理機制。首先要完善保障機制。在建塑工作規(guī)劃上，要堅持年年都有新規(guī)劃。要對每個年度企業(yè)文化建設規(guī)劃進行細化、分解，制定出具體的實施意見。在建塑工作評估考核上，堅持月考核、季評估，年總評的方式，對各單位建塑效果進行集中評估、考核，評估既有定性評價，又有定量考核，對存在問題責令整改提高，同時把評估結果作為對建塑業(yè)績評價和評先評優(yōu)的重要指標和依據。同時，要構建好企業(yè)文化建塑工作交流平臺，充分利用網絡、現(xiàn)場經驗交流會和工作表彰會等載體推進企業(yè)文化建設工作。其次要完善執(zhí)行機制。建塑工作重在執(zhí)行。要抓好執(zhí)行力文化建設。建立健全富有特色的誠信檔案管理機制。制定各級誠信、失信標準，并按分級管理的要求逐層分解、細化，對各級建塑工作進行開放、透明的管理，增強執(zhí)行的影響力和實效性;同時要把建塑的執(zhí)行情況融入到“三工并存，動態(tài)轉換”、發(fā)展黨員、評先評優(yōu)、干部選拔使用等工作中，充分發(fā)揮執(zhí)行機制的作用。
二是創(chuàng)新建塑方法，確保建塑實效
理念滲透法。主要是圍結員工對企業(yè)文化的認知、認同，抓好對企業(yè)精神、價值觀的宣傳、灌輸、滲透的有效方式方法。具體有：宣傳灌輸法、典型帶動法、禮儀熏陶法、教育培訓法、實踐活動法和典故激勵法等等。
愿景激勵法。要把企業(yè)的發(fā)展愿景層層分解為各級組織和員工的具體愿景，把企業(yè)利益、集體利益和個體利益有機整合、統(tǒng)一，從而激發(fā)員工熱情，增強對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感，讓員工始終保持拼搏進取、實現(xiàn)生命價值的旺盛激情。
行為修養(yǎng)法。一是大力實行準軍事化管理。樹立“企業(yè)似軍隊、工作場所似戰(zhàn)場”的理念，要健全完善準軍事化管理辦法，對員工行為進行規(guī)范、統(tǒng)一的養(yǎng)成訓練，有效培育員工的團隊意識、紀律意識、執(zhí)行意識;二是規(guī)范實施諸如4E6S行為修養(yǎng)。著力使員工行為修養(yǎng)由日常行為向工作行為延伸。系統(tǒng)性、針對性地提升員工文明行為。
班前講評法。在班前會上組織員工對生產現(xiàn)場和作業(yè)行為進行分析、評價，指出存在問題，提出改進意見和建議，講解操作技能，傳授工作經驗，做到對差距不足反思改進，對好的做法推廣共享，提高了員工責任心和操作技能，增強自我管理的意識和能力。
合理化建議獎勵法。就是對每個員工建立合理化建議積分卡和積分臺帳，記載員工的合理化建議，同時給予價值評價，形成積分。并依據積分給予員工相應的物質、精神獎勵，從而進一步培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、主動思考、持續(xù)改進的工作態(tài)度和工作習慣。
文化管理是最科學最高級的管理。企業(yè)文化建塑工作是一個長期的、艱難的系統(tǒng)性工程，只有逗號，沒有句號;只有起點，沒有終點;文化管理也許永遠是一種目標，一種追求，但為追求這一目標所采取的一系列企業(yè)文化建設工作的舉措卻不斷地規(guī)范著員工的行為，促進著員工思想觀念的持續(xù)轉變，塑造著昂揚向上的士氣，從而推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，使企業(yè)的管理無限接近文化管理。
