落實(shí)安全責(zé)任 推動(dòng)安全發(fā)展

　　安全工作對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要途徑，安全工作涉及全體員工群眾乃至千家萬戶，因此我們必須長期抓，反復(fù)抓，做到常抓不懈，警鐘常鳴。雁崖煤業(yè)公司在安全管理工作中突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”特點(diǎn)，以高質(zhì)量的安全管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)抓好安全專項(xiàng)整治工作。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)和隱患排查，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。緊密結(jié)合當(dāng)前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓安全管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決實(shí)際問題成為了大家工作的首要責(zé)任。同時(shí)，公司還積極開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，大力推進(jìn)雙基、雙體系建設(shè)和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理格局，有力促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　堅(jiān)決守住安全發(fā)展底線，把安全發(fā)展理念落實(shí)到各項(xiàng)工作全過程。筑牢安全防控體系，健全落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。著力提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)持安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)，堅(jiān)持全面落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全管理制度，堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)擔(dān)起做好安全管理工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。安全宣傳更廣泛。以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，通過電子顯示屏、宣傳牌版等媒介，大力開展安全宣傳活動(dòng);在各區(qū)隊(duì)、會(huì)議室懸掛安全標(biāo)語條幅，營造濃厚的安全氛圍，增強(qiáng)干部員工安全意識(shí);開展事故警示教育活動(dòng)，組織廣大員工觀看安全警示教育片，告誡大家要嚴(yán)守安全紅線，保障自己和他人的安全;開展安全宣傳進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，以親情幫教引導(dǎo)員工家屬重視安全工作。

　　我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念要求，這是一個(gè)相輔相成的整體，其中安全第一是原則，預(yù)防為主是手段，綜合治理是方法。安全第一是預(yù)防為主、 綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全的重點(diǎn)放在建立事故預(yù)防體系上，超前采取措施，才能有效防止和減少事故。只有采取綜合治理，才能實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實(shí)處。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。要確保安全，就必須強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，筑牢安全發(fā)展思想基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維修人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查、考核員工日常工作和崗位操作行為，組織員工學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則”等內(nèi)容;舉辦安全培訓(xùn)班，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)員工消防安全、用電安全、機(jī)械安全等方面的培訓(xùn);區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，以每日安全知識(shí)一提問、安全操作行為互檢等方式對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立安全理念，杜絕麻痹思想和僥幸心理。通過“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和崗位技能。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢安全防線。公司堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，公司還組織人員定期對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扎實(shí)有效地推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在此基礎(chǔ)上，公司還積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)指導(dǎo)，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)安全工作全面升級(jí)。

　　安全的關(guān)鍵在于落實(shí)，而企業(yè)員工的執(zhí)行力直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要保證安全，就必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。堅(jiān)定不移的踐行安全發(fā)展理念，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，切實(shí)把安全工作作為當(dāng)前重大的政治任務(wù)來抓，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，常態(tài)化排查整治安全隱患，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)崗位帶班、外出報(bào)備制度。要加強(qiáng)安全督查考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，推動(dòng)安全工作常抓不懈。要對(duì)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，防患于未然。

　　開展了安全工作大排查活動(dòng)，加大了安全問責(zé)考核力度，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建了安全長效機(jī)制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一刻時(shí)段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識(shí)，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進(jìn)了企業(yè)安全。更好的運(yùn)用文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現(xiàn)出安全文化對(duì)企業(yè)安全的舉足重要的作用。在企業(yè)大力宣傳安全文化，形成一個(gè)企業(yè)安全的氛圍。通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)。有力地提升企業(yè)安全管理水平。

　　進(jìn)一步做好安全工作，要牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，增強(qiáng)紅線意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，建立健全我公司安全責(zé)任制，實(shí)施好安全“網(wǎng)格化”管理，加強(qiáng)安全隱患排查和日常監(jiān)督管理力度，及時(shí)排查安全隱患，規(guī)范安全管理行為，要扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全防范措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。