河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)綜采隊(duì)：“33566”背后的班組創(chuàng)新管理密碼

　　近期以來(lái)，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)綜采隊(duì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中創(chuàng)新班組管理，總結(jié)形成了“三嚴(yán)、三堅(jiān)持、五抓、六個(gè)一、六勤”班組管理法，以夯實(shí)安全型班組建設(shè)為目標(biāo)，全力推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的能力提升，從而推動(dòng)班組和諧健康高效發(fā)展。

　　“三三”強(qiáng)管理

　　該隊(duì)從嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律著手，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)持四不放過(guò)、堅(jiān)持嚴(yán)反“三違”。開(kāi)展安全管理會(huì)，全面增強(qiáng)全班人員安全意識(shí)和責(zé)任感，筑牢安全防線;強(qiáng)化安全正向激勵(lì)機(jī)制，把教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安的良好氛圍;在處理各類事故時(shí)，按照”四不放過(guò)“原則，敢抓敢管，不徇私情，全力打造安全、高效、無(wú)違章的班組。

　　“五抓”促提升

　　該隊(duì)以生產(chǎn)、創(chuàng)新、節(jié)支、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、班組和諧五項(xiàng)工作為抓手。開(kāi)展有技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升班組創(chuàng)新能力;嚴(yán)格材料發(fā)放流程，鼓勵(lì)職工對(duì)廢舊物資回收利用，促進(jìn)企業(yè)降本增效;每班統(tǒng)計(jì)任務(wù)指標(biāo)完成情況，需改進(jìn)的當(dāng)班安排，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到工程質(zhì)量有保證，標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)提升。以關(guān)愛(ài)、民主等渠道促進(jìn)班組和諧，讓班組團(tuán)結(jié)的氛圍和諧濃厚。

　　“六六”增成效

　　該隊(duì)始終樹(shù)牢“安全第一”理念，要求各班持續(xù)開(kāi)展班前一句話、每日一題、班前一查、班后一評(píng)及每月一談心活動(dòng)，使大家牢記并踐行安全理念，內(nèi)化于心，外化于行，持續(xù)提升班組管理水平;同時(shí)要求班組長(zhǎng)要當(dāng)好安全生產(chǎn)的有心人，始終體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，在井下現(xiàn)場(chǎng)工作中，做到“六勤”，及嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、腦勤、耳勤，安排工作詳細(xì)全面，工作中時(shí)刻注意觀察工作環(huán)境，對(duì)班組工作區(qū)域所有的地點(diǎn)均要跑到，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難和問(wèn)題靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理，同時(shí)認(rèn)真傾聽(tīng)每名職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真收集安全信息，做到心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。(石飛 王武紅)