淮北雙龍礦業(yè)公司合理組織生產,認真開展“嚴作風、強管理、保安全”活動,堅持抓實重點,牢牢把握安全生產主動權,確保實現活動“四零”目標。
強化安全意識,確保年底安全生產。該公司各級領導干部帶頭樹標桿,一級帶著一級干,一級干給一級看,要對自己的“一畝三分地”安全管理工作要有方法,要切實做到沒有把握的不去干,按照自己步調合理組織生產,保障安全生產。同時,要對出現的問題要反思,做到以身作則、身先士卒,確保各項工作見成效。要抓好小朱莊工作面過老巷、放炮管理,強化設備管理,確保各類保護齊全;要抓好工作面拆除安全,強化起拉吊運及大巷運輸管理;掘進要加強風巷探放水管理、機巷貫通前管理,確保安全不失控。
強化干部管理,做到“四勤四到”保年底安全。該公司各單位要強化作風建設,要敢抓敢管的工作作風增強實現安全“四零”目標的信心和決心。要堅持問題導向,處處用標準說話,解決看不到、想不到、管不到位的現象,全面加強和提升安全生產工作。同時,要做到守紀律、守時間,強化監(jiān)督檢查;要到現場、研方案,保障現場管控到位;要強化溯源追究制,對發(fā)現隱患的要追查干部路線上安全責任,進一步提高管理干部的安全工作責任心和主動性,確保年底收好尾。
強化標準化創(chuàng)建,全力以赴做好安全生產標準化體系建設工作。該公司上下以問題為導向,全面對安全生產標準化體系創(chuàng)建情況進行整理,發(fā)現問題及時整改,做到井下地面同頻共振,同向發(fā)力,抓好各個頭面標準化創(chuàng)建、各類資料管理等,只做到突出工作亮點、提高自身工作能力,確保安全體系兩手抓兩手硬,實現全年圓滿收官。
強化疫情防控,做好服務管理。該公司各單位嚴格落實防疫工作要求,加強日常消殺、個人防護等工作,要及時做好宣傳疫情防控知識,嚴禁出現“黑天鵝”“灰犀牛”事件,各單位黨支部書記要切實履行好第一責任人職責,加強對本單位職工教育,確保疫情防控到位。要求后勤單位切實提升服務基層意識,抓好后勤管理,為職工創(chuàng)造一個好的生活工作環(huán)境。