蒲白西固煤業(yè)：“四強化”擰緊元旦佳節(jié)期間“安全閥”

　　元旦佳節(jié)將至，蒲白西固煤業(yè)為了切實加強元旦和新春佳節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，有效防范和杜絕各類安全事故的發(fā)生，硬舉措擰緊“安全閥”，確保礦井安全生產(chǎn)形勢和諧穩(wěn)定。

　　強化制度落實。加強頂板安全管理，嚴格執(zhí)行先探后掘、先探后采及敲幫問頂制度、干部跟班制度和班前安全狀態(tài)確認、班中安全動態(tài)檢查、班后安全質(zhì)量驗收，嚴防頂板事故發(fā)生;加強礦井機電運輸安全管理，落實機電運輸設備、安全設施、大型固定設備強制檢修制度和日常檢查制度，保證各類安全保護設施靈敏可靠，確保機電設備運行安全，堅決杜絕機電運輸事故。同時，對照《十條規(guī)定》完善各項民爆物品安全管理制度，每周進行一次民爆物品安全大檢查，嚴防民爆物品的流失，確保無涉爆事故和涉爆案件發(fā)生。

　　強化監(jiān)督問責。進一步強化各級管理干部、工程技術人員的紅線意識和憂患意識教育，按照“黨政同責、一崗雙責、失職必究”的要求，全面落實安全生產(chǎn)責任和各項管理措施，分管領導及各包保部室，要嚴格標準、明確責任，各負其責、分口把守，克服松懈、麻痹思想，把功夫下在狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標上和職工規(guī)范操作上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立“隱患清單”和“整改臺賬”，采取銷號管理的辦法，一項一項抓落實，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，嚴防各類事故發(fā)生;嚴格落實責任,加強巡檢力度，嚴格安全風險辨識、管控報告制度，對發(fā)安全隱患正整改推諉、滯后，未按時間節(jié)點完成整改的單位，公司紀委將追究部室、區(qū)隊主要負責領導責任的同時,倒查包保分管領導和部門的監(jiān)管責任。

　　強化零散崗位安全管理。加強對零散崗位的監(jiān)管，嚴格班前、班中和班后匯報制度，規(guī)范匯報程序，安全小分隊、零點行動加大對單人獨崗及流動作業(yè)人員的巡回檢查力度，嚴防零敲碎打事故發(fā)生。運輸隊、機電隊很抓單人獨崗及冬季煤運系統(tǒng)，供水供暖及用電安全，保障正常生產(chǎn)、生活秩序和元旦假節(jié)期間礦區(qū)安全穩(wěn)定。

　　強化警示教育力度。包保部室及區(qū)隊隊干班前組織職工學習發(fā)生在身邊的典型事故案例，用身邊事教育身邊人;每周四組織員工觀看安全警示教育片，舉一反三向職工講述發(fā)生事故后，給家中親人帶來的傷害和給自己帶來的痛苦，教育職工對照查找，嚴密防范，吸取別人的事故教訓警醒自己、把小隱患當成大事故來警醒自己，克服思想上的麻痹松懈和僥幸心里，規(guī)范作業(yè)程序，嚴格作業(yè)標準，用安全生產(chǎn)標準化和現(xiàn)場精細管理擰緊安全閥，嚴防各類事故的發(fā)生。

　　開展安全“回頭看”。著力抓好四季度蒲白礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標檢查驗收發(fā)現(xiàn)的安全隱患和短板弱項，制定時間表、明確整改時限，由各部室、區(qū)隊的科隊長、書記，逐項復查驗收，確保按照時間節(jié)點整改落實到位。同時，加大對重要環(huán)節(jié)、重點工程、“薄弱時段的動態(tài)跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴格按照隱患整改“五閉環(huán)”立即整改落實，并把整改結(jié)果上報安全信息站備案，做到盯防結(jié)合，重點防范，守牢安全最后“一公里”。(彭拜)