王坪煤業(yè)公司牢固樹立“安全生產(chǎn)無事故才是最大業(yè)績”的理念，以問題為導(dǎo)向，通過提高全員思想認識、加大隱患排查力度、強化考核問責(zé)力度等方式，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全力打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為公司歲末年初安全生產(chǎn)保駕護航。

　　貫徹落實會議精神，切實提高思想認識。該公司迅速掀起傳達貫徹省、市委，集團公司和朔州煤電公司安全生產(chǎn)會議精神的熱潮，通過廣播、微信公眾號、單位微信群等媒介，向公司員工放送各級會議精神和近期相關(guān)事故通報等反面典型安全事例，引導(dǎo)廣大員工汲取事故教訓(xùn)、樹牢安全理念、增強憂患意識，切實提升全體員工的底線思維和安全意識。同時，公司加大全員培訓(xùn)力度，特別針對井下特種作業(yè)崗位，做到真培訓(xùn)、真考核。考核成績合格才能上崗，嚴格杜絕“走過場”“看人情”等行為，真正提升一線工作人員的意識和能力。

　　強化責(zé)任主體職責(zé)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。為保障歲末年初安全生產(chǎn)工作，該公司特別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全生產(chǎn)各項工作的部署、開展和督導(dǎo)，并逐級向下傳導(dǎo)壓力，層層壓實安全責(zé)任。基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭檢查落實各線工作的完成情況，及時上報、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題。對“不作為、慢作為、亂作為”的干部員工，在晨會及黨建考核會上提出批評并責(zé)令其作出深刻檢討，在“紅臉出汗”出認識到自身肩負的重大安全責(zé)任。

　　加強安全隱患排查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“隱患不處理就是事故”理念，認真落實“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，緊盯重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段，全方位、多層次、拉網(wǎng)式開展安全隱患排查治理。特別強化重大危險源和重大安全風(fēng)險的“網(wǎng)格化”管控，重點針對瓦斯、防滅火、頂板、輔助運輸、變化作業(yè)及特殊作業(yè)和后汛期的防汛、防山體滑坡及冬季“三防”等各項安全管理工作。安監(jiān)部門認真記錄發(fā)現(xiàn)的各類涉事故隱患，下發(fā)涉事故隱患限期整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，切實將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　嚴格自查他查考核，做實安全“閉環(huán)管理”。該公司嚴格突出他查與自查相結(jié)合的模式，堅持常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合，全方位、全時段、不定時的嚴格細致的檢查，做到“橫向到邊、縱向到底”，做到盲區(qū)不遺漏、盲點不逃脫。對檢查出的各類問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改銷號，形成隱患排查治理“閉環(huán)管理”。對難以整改的，必須及時上報并制定整改措施。從重處罰拒不整改和整改不及時的人，并對相關(guān)管理人員進行追責(zé)，切實做到安全管理無漏洞、隱患排查無死角。