今年以來，綜采二區(qū)以打造“十型”班組長為契機(jī)，通過提高班組長素質(zhì)、壓實(shí)班組長責(zé)任、精準(zhǔn)考核班組長，著力打造一支技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長隊伍。

　　素質(zhì)提升“再加碼”

　　“作為班長，工作中要牢記職工會的我必會，職工不會的我先會，始終要當(dāng)好班組的‘頭雁’。”該區(qū)早班機(jī)電工長苗樹海在提高自身素質(zhì)方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　該區(qū)高度重視班組長素質(zhì)提升，努力打造“十型”班組長隊伍，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的思路，采用“線上+線下”、請進(jìn)來、走出去等多種方式，舉辦班組長培訓(xùn)班、座談會、分享會等活動，全方位、多角度不斷提高班組長綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　壓實(shí)責(zé)任“帶好頭”

　　“企業(yè)是一列動車組，班組就好比是動車組的每節(jié)車廂，每節(jié)車廂的動力足了，列車才能跑得快，動力足不足就要看班長怎么帶。”采煤一班班長于育川在區(qū)隊班組長活動日上說道。

　　該區(qū)在安全生產(chǎn)管理中不斷壓實(shí)班組長責(zé)任，要求班組長緊盯現(xiàn)場、把握關(guān)鍵、嚴(yán)查隱患、狠反“三違”、堵住漏洞，抓好現(xiàn)場安全管理，帶領(lǐng)班組成員攻堅克難，解決生產(chǎn)一線的各類安全生產(chǎn)難題，為區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供不竭動力。

　　精準(zhǔn)考核“促成長”

　　“沒有責(zé)任就沒有位子，沒有績效就退出位子。”自實(shí)施班組長考核以來，這已成為班組長的共識。

　　該區(qū)組織班組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等競賽活動，將班組長安全工資與班組“三違”、隱患、任務(wù)完成情況等因素掛鉤，嚴(yán)格班組長考核，真正讓有為的班組長經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有待遇、發(fā)展上有奔頭。