冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以安全工作為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班組管理為抓手，不斷強(qiáng)化班組安全管理，全面提高員工綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

　　該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)班組長的技術(shù)能力和素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組長“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會、安全例會等時(shí)間開展事故案例分析，學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，加強(qiáng)職工的安全意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長要緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進(jìn)行制止并糾正。

　　該公司把好班前會安全環(huán)節(jié)，對思想不穩(wěn)、情緒不定的職工及時(shí)查明原因，積極進(jìn)行引導(dǎo)疏導(dǎo)教育，切實(shí)做到預(yù)測預(yù)控不留隱患。正確引導(dǎo)職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場面對面交接班制度，切實(shí)做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場安全。

　　該公司進(jìn)一步明確班組崗位制度目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組崗位安全激勵機(jī)制，不斷調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，杜絕違章作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律，強(qiáng)勢營造人人遵章不違記，個(gè)個(gè)爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵的良好氛圍。

　　(楊紅杰)