加強(qiáng)企業(yè)文化自信力　　提升企業(yè)核心競爭力

　　雁崖煤業(yè)公司 劉潔

　　企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力早已被人們所認(rèn)同。我們晉能控股集團(tuán)在進(jìn)入新的發(fā)展進(jìn)程中，順應(yīng)深化改革，傳承歷史文化，大力實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。在整合原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，提出了新的企業(yè)精神，總結(jié)提煉了新的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，形成了“聚焦綠色能源、建設(shè)五型晉能”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為晉能控股集團(tuán)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力、智力支持和文化支撐。

　　隨著戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，文化認(rèn)同、思想認(rèn)同等為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。特別是在物質(zhì)文化建設(shè)方面，取得較好的成效。但是，在行為文化、制度文化、精神文化建設(shè)方面，還存在著與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的問題，諸如在職工價值觀的塑造上還存在缺乏學(xué)習(xí)能力的主動性和創(chuàng)造性，職工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在文化管理工具、管理系統(tǒng)方面不夠完善，還沒有真正達(dá)到文化管理的目標(biāo);在理念指導(dǎo)行動上還存在不足，文化類型單一、目標(biāo)設(shè)計和落實上存在不足。這些問題在一定程度上會影響和滯后企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，影響企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化自信力，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮好企業(yè)文化巨大的功效和作用。

　　一、以職工認(rèn)同為目標(biāo)加強(qiáng)理念文化融合

　　企業(yè)整合重組后，要重點加強(qiáng)理念文化體系的融合與實踐，在“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神的引領(lǐng)下，要按照“1366”發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“一流清潔能源集團(tuán)”為目標(biāo)，將理念文化體系內(nèi)容進(jìn)行充分融合，增強(qiáng)廣大職工對新的理念文化體系的認(rèn)知感與認(rèn)同度。各級單位要充分利用報紙、電視、局域網(wǎng)、電子大屏幕、宣傳板等媒介對理念文化內(nèi)涵進(jìn)行廣泛宣傳和推廣。在基層單位的生產(chǎn)現(xiàn)場、公司辦公樓和會議室等場所，要精心制作宣傳板、標(biāo)語牌和玻璃宣傳畫、理念學(xué)習(xí)小卡片等，進(jìn)行諸如全員答題、朗誦等一系列有組織、有實效的宣貫活動，使理念文化不僅入耳、入眼，而且入腦、入心，增強(qiáng)職工對理念文化的認(rèn)同感，從而使理念文化成為統(tǒng)一全體職工思想、凝聚全體職工智慧和力量的精神支柱，成為引領(lǐng)全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前的航標(biāo)。

　　二、以高效執(zhí)行為目標(biāo)加強(qiáng)制度文化建設(shè)

　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建高效的制度文化平臺。各系統(tǒng)、各部門、各單位要緊緊圍繞規(guī)范管理、高效管理、精細(xì)管理這一目標(biāo)，重新審核制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并對原有的規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理、修訂和完善。同時，還要通過深入開展綜合評估考核、職業(yè)健康、環(huán)境體系和質(zhì)量體系認(rèn)證、薪酬制度改革以及持續(xù)推進(jìn)4E6S、精益管理、信息化等工作，全面提升公司的管理水平。

　　在制度文化建設(shè)過程中，各系統(tǒng)、單位要下大力氣對職工的行為規(guī)范進(jìn)行修訂。要經(jīng)過廣泛征求意見和精心設(shè)計，健全完善包括工作行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范、儀表行為規(guī)范和日常行為規(guī)范等內(nèi)容的職工行為規(guī)范系統(tǒng)。切實使規(guī)范覆蓋職工在生產(chǎn)、生活過程中的每個環(huán)節(jié)，對干部職工在工作和生活中的行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，旨在引導(dǎo)干部職工在實踐行為規(guī)范中，遂步養(yǎng)成按規(guī)范辦事的習(xí)慣，不僅使社會公眾無論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，通過干部職工的行為，就能識別出晉能控股集團(tuán)優(yōu)秀的文化特征，同時也體現(xiàn)出企業(yè)職工間的行為一致性，以此增強(qiáng)廣大干部職工的認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、以品牌形象為目標(biāo)完善物質(zhì)文化建設(shè)

　　一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。不斷健全完善涉及職工群眾生產(chǎn)、生活、成長、成才等文化管理工作。在安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)成才、選樹激勵、醫(yī)保健康、舒心生活、群眾性文化活動等等方面，千方百計為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)職工的自豪感和幸福感。另一方面，要著重加強(qiáng)以《視覺識別系統(tǒng)手冊》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，下發(fā)有關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。全體干部職工在崗位工作中要自覺實踐文化體系的各項內(nèi)容，在開發(fā)、制造、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等方面追求卓越高效。要結(jié)合4E 6S、精細(xì)管理及學(xué)習(xí)改善、持續(xù)改進(jìn)活動，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力為社會、為用戶提供一流產(chǎn)品，以質(zhì)量和信譽贏得社會和市場肯定;要在各類傳媒上做好統(tǒng)一的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象宣傳，有計劃地舉辦或參與展覽展示及由傳媒平臺、金融機(jī)構(gòu)、用戶團(tuán)體等出席的招待會，有選擇地參加一些社會公益活動，樹立企業(yè)積極履行社會責(zé)任的良好公信形象。

　　四、以順利推進(jìn)為目標(biāo)加強(qiáng)三項機(jī)制建設(shè)

　　確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，對企業(yè)健康發(fā)展有著極其重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要著眼于機(jī)制上的創(chuàng)新。

　　一是加強(qiáng)組織保障機(jī)制。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要切實杜絕說起來重要、做起來次要或以代管、兼管現(xiàn)象的發(fā)生。要完善企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，抓好企業(yè)文化建設(shè)的綱要編制、宣傳教育、成果推廣、考核評價和表彰獎勵等工作。要進(jìn)一步明確和落實工作責(zé)任。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，發(fā)揮好基層黨組織和群眾組織的作用，黨員干部要做好表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)的資金投人，為企業(yè)文化建設(shè)提供與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制。一方面企業(yè)文化部門要建立走訪制度，加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作的走訪指導(dǎo)工作，及時總結(jié)和推廣基層文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。另一方面要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。同時要重視和加強(qiáng)對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾業(yè)余文化活動。

　　三是完善考核評價機(jī)制。要切實將企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)考核評價體系的總體部署。要將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行承接分解，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵，真正建立和實施考核評價和激勵機(jī)制;要制定完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。按照有關(guān)制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，將文化建設(shè)納入對單位和干部考核的內(nèi)容之中。將文化建設(shè)的貫徹落實情況以及單位職工的知行情況作為單位和干部考核的重要內(nèi)容之一，確保文化建設(shè)的推進(jìn)工作執(zhí)行有效。

　　五、以凝聚職工為目標(biāo)豐富文化載體活動

　　一是以安全生產(chǎn)為重點，抓好安全文化管理。安全工作是企業(yè)永恒的主題。要堅持不懈地加強(qiáng)安全理念宣灌教育。要積極發(fā)揮黨政工團(tuán)組織、安監(jiān)站、教育培訓(xùn)等部門的作用，充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前禮儀、討論演講、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等各種宣傳渠道，以及節(jié)假日、“安全活動月”等特殊日期、時段，不斷強(qiáng)化全員安全理念的滲透力度;要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理;要強(qiáng)化安全知識技能培訓(xùn)考核，大力開展好“每日一題、每周一案例”等安全生產(chǎn)知識、技術(shù)規(guī)程措施和事故案例的教育，宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)，安全典型的好人好事，積極營造輿論氛圍;要開展好“黨員安全示范崗”、“青工安全大行動”、“平安365”等活動;堅持警鐘長鳴;同時，要大力開展親情教育、協(xié)管結(jié)對子、送溫暖、家庭幫教等親情感化活動，堅持人文親情活動常態(tài)化。

　　二是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展群眾性創(chuàng)建活動。效益是一切活動的保證。要著重以生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點，組織開展好諸如“雙爭雙節(jié)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)效能手”等群眾性創(chuàng)建活動，動員廣大干部職工以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到工作中，在崗位上建功立業(yè)，以創(chuàng)造性的勞動成果促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了不竭的動力。

　　三是積極開展職工喜聞樂見的文化活動。要不斷豐富職工業(yè)余文化生活。適時舉辦好各類文化娛樂活動。要經(jīng)常組織開展各種積極向上的體育比賽、文藝演出、演講比賽、知識搶答賽、文化征文等話動，使更多職工參與到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作中來，讓職工更真切地感受到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有效緩解職工在工作中的壓力，調(diào)動職工工作的積極性和愛企業(yè)、愛崗位的熱情，營造企業(yè)上下溫馨和諧的文化氛圍。

　　四是積極開展為職工多辦事、辦實事活動。要通過貫徹落實和深化職工代表大會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系;要不斷建立完善“愛心醫(yī)療互助基金”、“職工困難補(bǔ)助基金”、“人才激勵基金”等，并科學(xué)合理運用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的前提下，不斷增加職工收人，讓職工得實惠、享和諧，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到工作中。