紫晟煤業(yè)公司：“五述”安全精益化管理見(jiàn)成效

　　紫晟煤業(yè)公司以“安全與生產(chǎn)一體、防范與操作一體、認(rèn)知與行為一體”為目標(biāo)，借鑒杜邦理念體系，全面推行了職工崗位“五述”精益安全管理機(jī)制，使職工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。截至 11 月底，職工安全意識(shí)顯著提升，“三違”率較前半年下降18.5%。

　　針對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)多、程序多、不系統(tǒng)等特點(diǎn)，該公司對(duì)職工操作的相關(guān)法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查處理、崗位精準(zhǔn)操作等要素進(jìn)行了梳理整合，刪繁就簡(jiǎn)，逐步形成了涵蓋 43 個(gè)崗位的職工崗位“五述”標(biāo)準(zhǔn)，職工親切地稱之為“安全百科全書(shū)”。

　　職工崗位“五述”通過(guò)崗位職責(zé)描述、安全風(fēng)險(xiǎn)自述、流程標(biāo)準(zhǔn)闡述、作業(yè)環(huán)境評(píng)述、操作手指口述，讓職工明白在自己的崗位上應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，通過(guò)全面實(shí)行職工崗位操作流程化，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　為了確保職工崗位“五述”入腦入心，該公司推行“圓圈式”閉合管理。各區(qū)隊(duì)利用周一、周三學(xué)習(xí)會(huì)及班前會(huì)，對(duì)職工“五 述”進(jìn)行培訓(xùn)抽查，每周對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)抽考 3 至 5 人，以檢驗(yàn)職工掌握的效果。針對(duì)非正常作業(yè)、近期工作面有變化或管理滑坡等，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)日詢機(jī)制，提醒區(qū)隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)“職工——科室——隊(duì)干——職工”這 種“圓圈式”的良性循環(huán)，周而復(fù)始，在礦井上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的“五述”管理氛圍。

　　該公司轉(zhuǎn)變職工安全考核方式，由過(guò)去的“考核職工安全操作結(jié)果”向“考核職工安全操作過(guò)程、內(nèi)涵、質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，逐步形成以“風(fēng)險(xiǎn)防范、崗位禁忌、隱患查處與規(guī)范操作”為核心內(nèi)容的“五評(píng)”流程。

　　從7 月份至11 月下旬，該公司圍繞“五述”職責(zé)履行，共計(jì)抽查職工 685 人次，處罰金額 3620元，目前采掘一線工資水平比上半年提高了 15%，在礦井上下樹(shù)立了“收入憑安全、工資靠實(shí)干”的導(dǎo)向。

　　下一步，紫晟煤業(yè)公司將充分開(kāi)發(fā)利用信息化管理手段，逐步建成以“杜邦理念體系”為引領(lǐng)，以“墨菲定律”為原則，以崗位“五述”精益安全管理為抓手，以誠(chéng)信機(jī)制安全評(píng)價(jià)為考量的新型常態(tài)化管理模式和安全文化體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。 (邵瑞峰 吳小國(guó))