冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升礦井安全管理水平

　　“只有走安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井的路子，才能提高礦井安全治理體系和治理能力。”冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬連海說(shuō)。

　　該公司在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，積極組織相關(guān)人員外出培訓(xùn)，安排安全生產(chǎn)管理人員取證培訓(xùn)等共計(jì)120余人次學(xué)習(xí)。組織分管專業(yè)科室人員外出專題學(xué)習(xí)新增的理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾、組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容，分批到兄弟單位學(xué)習(xí)成熟的體系創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還邀請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組到礦為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊(duì)組人員進(jìn)行專題指導(dǎo)2次。截止到現(xiàn)在，舉辦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)人次600余人;舉行安全生產(chǎn)知識(shí)考試4場(chǎng)、知識(shí)競(jìng)賽5場(chǎng)，參加人數(shù)200余人。

　　該公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不遺余力，每周召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，各系統(tǒng)匯報(bào)進(jìn)度及剩余工程量，將采取的具體措施，需要協(xié)調(diào)的工作，對(duì)下一步工作進(jìn)行具體安排，并將體系建設(shè)納入月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，總結(jié)月體系推進(jìn)進(jìn)度，總體安排下月計(jì)劃。邊督促邊學(xué)邊推進(jìn)、邊學(xué)邊整改，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，扭住不放，執(zhí)行到底。同時(shí)，該公司還制定一系列崗位標(biāo)準(zhǔn)，以班崗評(píng)估工作為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，從制度上確保動(dòng)態(tài)、過(guò)程達(dá)標(biāo)，完善崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每個(gè)事項(xiàng)、每個(gè)流程、每個(gè)步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣，并對(duì)評(píng)上標(biāo)準(zhǔn)崗的崗位和精品工程的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行精益化管理，結(jié)合礦井實(shí)際，完善各區(qū)隊(duì)級(jí)精品工程創(chuàng)建考核機(jī)制，制定區(qū)隊(duì)管理人員分工及內(nèi)部考核辦法，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)管、班組及崗位，每日一考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，形成“以精品促標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)”的良好局面。

　　(郭聰)