冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理確保年末安全生產(chǎn)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理確保年末安全生產(chǎn)
臨近年末,為確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查,不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備,以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全“零事故”,夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ),確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
該公司深入開展生產(chǎn)系統(tǒng)“抓設(shè)備管理、抓系統(tǒng)管理、抓檢修管理、保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”“三抓一保”活動,持續(xù)提升機(jī)電系統(tǒng)裝備長周期運(yùn)行管控能力?;鶎訂挝话烟嵘到y(tǒng)長周期運(yùn)行水平作為“一把手”工程,精心組織開展好生產(chǎn)系統(tǒng)“三抓一保”活動,制定和落實(shí)好本單位具體活動規(guī)劃,深入分析制約系統(tǒng)裝備長周期運(yùn)行的突出問題,針對性地采取有效措施,進(jìn)一步完善系統(tǒng)、強(qiáng)化管理,確?;顒尤〉脤?shí)效。嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過程管控,嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收,對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要實(shí)行專人專盯,確保檢修質(zhì)量可控。按照公司統(tǒng)一部署,認(rèn)真制定機(jī)電系統(tǒng)裝備長周期運(yùn)行管理考核辦法,建立考核體系、設(shè)置考核指標(biāo)、明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
該公司把精細(xì)現(xiàn)場管理作為強(qiáng)化機(jī)電保障的重要抓手,以“生產(chǎn)給檢修讓路”,嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度,確保機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上,緊盯井下礦建安裝和檢修項(xiàng)目,跟蹤設(shè)備關(guān)鍵部位的拆檢工作,重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能和危險源管控,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求的設(shè)備,立即組織人員進(jìn)行整改。凡無法進(jìn)行整改的即聯(lián)系技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)廠家,迅速制定方案落實(shí)整改,較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行。今年以來,設(shè)備開機(jī)率始終接待室在95%以上。
該公司對井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、細(xì)檢,最大限度的排除機(jī)電設(shè)備的事故隱患,降低機(jī)電設(shè)備的事故率;對新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面,實(shí)行跟班制度,以確保這些工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn),減少機(jī)電事故對安全生產(chǎn)的影響;同時,還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊檢修工對所有的檢修項(xiàng)目,按照不同類別建立檢修臺賬,做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗(yàn)收、有責(zé)任人,為日后檢修工作提供便利,確保了機(jī)電檢修質(zhì)量。
(楊紅杰)