年末歲尾，羊東礦不斷創(chuàng)新幫扶“安全不放心人”工作方式，以制度保障動(dòng)態(tài)管控、科學(xué)排查超前管控、24小時(shí)全程管控為入手點(diǎn)，切實(shí)把不放心人放在“心”上，從源頭上消除不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　制度保障動(dòng)態(tài)管控。該礦將安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定等“安全不放心人”分為12種類型，并進(jìn)行建檔、歸類重點(diǎn)管控。對(duì)“安全不放心人”實(shí)行動(dòng)態(tài)化分層次摸排，每月由各班組對(duì)本班組所有職工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸排，將摸排出的重點(diǎn)人員上報(bào)車間工會(huì)，由車間工會(huì)匯總核對(duì)，列出ABC三類人員，分別建檔、分類管控。每月對(duì)重點(diǎn)“安全不放心人員”進(jìn)行調(diào)整，形成“可進(jìn)可退”的動(dòng)態(tài)摸排機(jī)制，確保每名“安全不放人”都摸排到位，管控到位。值班人員每天班前會(huì)通過“望、聞、問、切”等方式，動(dòng)態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)和不穩(wěn)定思想苗頭，確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)向。對(duì)“十二種”不放心人建立包保機(jī)制，明確各班組主管副區(qū)長為第一責(zé)任人，班組長為具體包保人，確保及時(shí)掌控班組職工思想動(dòng)態(tài)。

　　科學(xué)排查超前管控。該礦運(yùn)用“人體生物節(jié)律”理論，為每名職工建立“人體生物節(jié)律”登記表，精準(zhǔn)掌控職工體力、情緒和智力等方面的周期性波動(dòng)規(guī)律，把預(yù)測(cè)為低潮期、臨界點(diǎn)或臨界期的職工，列入“安全不放心人”進(jìn)行排查，超前防控不安全行為的發(fā)生。建立《身心健康隱患排查表》，配備電子血壓儀、醫(yī)藥箱，定期為職工測(cè)量血壓，對(duì)排查出的高血壓職工，堅(jiān)持班前測(cè)量血壓，班中關(guān)注，出現(xiàn)身體明顯不適，及時(shí)安排休息、治療。建立職工身心健康跟蹤管理微信群，發(fā)揮線上作用，每名職工上下班必須往微信群里發(fā)已上班、安全到家動(dòng)態(tài)信息，班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間。每班調(diào)度員對(duì)重點(diǎn)崗位職工身體狀況進(jìn)行不少于三次的電話問詢，并詳細(xì)記錄在案。

　　24小時(shí)全程管控。該礦對(duì)“安全不放心人”實(shí)行24小時(shí)全程管控。每月排查重點(diǎn)“安全不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關(guān)注?；鶎痈鼽h支部實(shí)施“貼心談話”幫扶，每月對(duì)摸排“安全不放心人”進(jìn)行一對(duì)一包保，實(shí)施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對(duì)包保的重點(diǎn)“安全不放心人員”進(jìn)行談心2次，及時(shí)了解他們存在思想問題、傾向問題，并加以疏通。跟班人員每班對(duì)“安全不放心人”實(shí)行走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)幫教，及時(shí)掌控“安全不放心人”現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)和身體狀況，保證所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。聚焦職工家中發(fā)生天災(zāi)人禍、家中突發(fā)事件等職工困難，通過走訪慰問，給予職工幫助和支持，讓職工感受企業(yè)的溫暖，幫助他們解決后顧之憂和思想包袱，切實(shí)增強(qiáng)職工的幸福感、獲得感、安全感、歸屬感，確保礦井和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。