山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)

　　中興煤業(yè)培訓(xùn)管理成果好亮點(diǎn)多

　　“雖然只短暫的17天，但我的思想上產(chǎn)生了很多變化，學(xué)習(xí)成績和實(shí)操技能得到了很大的提高……”“作為一名特種作業(yè)人員，這樣的培訓(xùn)方式既靈活又學(xué)得有趣、學(xué)得有效果，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助與指導(dǎo)。”從員工學(xué)校呂梁特種作業(yè)人員培訓(xùn)中心通過考核的中興煤業(yè)職工梁星星和董海濱討論著。

　　一直以來，中興煤業(yè)把員工培訓(xùn)工作放在安全生產(chǎn)的重要位置，不斷在培訓(xùn)方式方法上出新招、出硬招，按照“實(shí)用、有用、管用”培訓(xùn)原則，著力開展“安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員”三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)人人持證建設(shè)，以培訓(xùn)育人才、靠人才促管理、以管理提效益的機(jī)制，積極探索不同的培訓(xùn)模式，不斷夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　突出主業(yè)主課，培訓(xùn)規(guī)模再創(chuàng)新高。按照培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊地開展了年度再培訓(xùn)工作，保障從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)由點(diǎn)到線、由線到面，穩(wěn)步提高。該公司舉辦了山焦汾西培訓(xùn)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)班，完成2051人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入;為各級管理人員購買并發(fā)放了180本《杜邦安全管理》書籍;與集團(tuán)公司合作，開展了為期2年的新型學(xué)徒礦山機(jī)電培訓(xùn)班，28名中、高技術(shù)人才通過 2年的專業(yè)學(xué)習(xí)順利畢業(yè);公司共有912名職工領(lǐng)取電子培訓(xùn)券并參加提升培訓(xùn)，提升了全員培訓(xùn)信息化水平和培訓(xùn)質(zhì)量。

　　發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，培訓(xùn)精準(zhǔn)再提升。深度挖掘員工培訓(xùn)的需求，整合各類智能資源，充分學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)，摸索新的教學(xué)模式、方法和手段，打造富有自身特色的安全培訓(xùn)平臺，以推動安全管理工作的常態(tài)化、制度化、精準(zhǔn)化。該公司創(chuàng)新了“每日一題，每月一考”的方式方法，分層次、分專業(yè)、分崗位舉辦了“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案”、“礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”、“事故隱患排查治理專業(yè)年度培訓(xùn)”、“礦井透水征兆”等各類全員專項(xiàng)培訓(xùn);利用科務(wù)會、班前會、周五例會等時(shí)間，進(jìn)行形式多樣的“每日一案例警示教育活動”;充分運(yùn)用優(yōu)勢載體和多元化途徑，用井口安全長廊、LED屏、牌板、知識競賽活動、宣講會等載體，向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)知識;年初，經(jīng)過公司精挑細(xì)選、層層選拔，確定了5名智能化采煤工程師和10名智能化集控操作員，赴兄弟單位進(jìn)行交流研討，培養(yǎng)智能化專業(yè)技術(shù)技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　此外，該公司和員工學(xué)校呂梁特種作業(yè)人員培訓(xùn)中心有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，定期組織技術(shù)骨干，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，解決在實(shí)際操作中遇到個(gè)故障難題，解決了職工操作能力不足的難題，促進(jìn)了職工安全素質(zhì)能力的提高，為公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　魏永剛 蔣穎