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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)著力抓好年終歲末安全工作

作者:李云鵬 2022-01-05 10:47 來源:煤礦安全網(wǎng) 晉能控股煤業(yè)集團(tuán) 工作

  晉能控股煤業(yè)集團(tuán)著力抓好年終歲末安全工作

  晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持安全第一,生產(chǎn)第二的思想,實(shí)施安全精細(xì)化管理,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核,狠抓責(zé)任落實(shí),以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目標(biāo),堅(jiān)持以安全為主線,以雙基建設(shè)為重點(diǎn),不斷創(chuàng)新安全管理方法,有力地提升了礦井的安全管理水平。

  該公司堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則,以公司培訓(xùn)科為主渠道,以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ),按照“干什么、學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的原則,靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故剖析等形式,進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時(shí),嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度,從嚴(yán)考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)不到要求一律不準(zhǔn)上崗。同時(shí),公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”具體實(shí)施方案。方案明確了“由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講”等內(nèi)容,細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為,作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)起步,先易后難,分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn),從而確保"干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作得到有效落實(shí)。以“手指口述管理法”為總抓手,嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng),特別是重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施,規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為,以此提高員工的自主保安意識(shí)、安全技能,促使他們?cè)诎踩袨樯献龅絺€(gè)人自律。

  該公司以開展抓質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全;活動(dòng)為契機(jī),規(guī)范工作流程,深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),強(qiáng)化過程控制和動(dòng)態(tài)考評(píng),推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí);他們認(rèn)真梳理完善班前會(huì)、跟值班、交接班等管理制度,嚴(yán)格落實(shí)跟班管理人員、安全班長現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé),嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,杜絕違章指揮、違章作業(yè);按照:分級(jí)分類、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核;的原則,認(rèn)真組織崗位資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、崗位操作技能實(shí)訓(xùn)和專業(yè)能力拓展培訓(xùn),提升干部員工技能素質(zhì);他們?cè)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度措施落實(shí)上,嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié),按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)嚴(yán)抓沖擊地壓防治、頂板管理、安裝撤除、一通三防、機(jī)電檢修、防治水等現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理,加強(qiáng)地面單位車間、工具房等地點(diǎn)的供用電、易燃物品存放、安全設(shè)施隱患排查,確保員工作業(yè)安全,礦井安全。

  該公司領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)開展質(zhì)量隱患檢查,各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進(jìn)行走動(dòng)式排查,抓落實(shí)、抓考核,盯工序、盯過程、盯達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。每月通報(bào)成績排名,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持較好的區(qū)隊(duì)、頭面、崗位給予嘉獎(jiǎng)表彰,質(zhì)量差的給予通報(bào)批評(píng)、黃牌警告等,并與管理人員工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。廣泛開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動(dòng),各區(qū)隊(duì)都配有專門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步流程都制訂了詳實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),員工自覺把指導(dǎo)書作為崗位操作規(guī)范,無論軌道內(nèi)錯(cuò)差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁,以及電器聲光信號(hào)等,都力求做到精益求精、不留死角,營造了全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理氛圍。以創(chuàng)建精品盤區(qū)、精品工作面、精品峒室、精品班組、精品崗位等標(biāo)桿,穩(wěn)步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力加強(qiáng)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量,錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊,做到橫豎成行,保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí),按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。制定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式,使各隊(duì)組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中,大到一個(gè)工作面,一條巷道,小到一臺(tái)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工,從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝,都按模式的要求進(jìn)行;掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工。

  該公司采取編印安全文化手冊(cè)、安全文化研討、安全文化知識(shí)競賽、灌輸安全文化理念、實(shí)行個(gè)人安全承諾等措施,開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動(dòng)等形式,教育員工樹立“生命只有一次,生命重于一切”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命安全,與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)安定緊密相關(guān),對(duì)自己生命安全的負(fù)責(zé),就是對(duì)家庭親人、對(duì)社會(huì)大眾的負(fù)責(zé),提高員工的安全文化涵養(yǎng),養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,形成自保互保、以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣,營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),使企業(yè)安全文化和安全管理有機(jī)結(jié)合,用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn),約束員工的安全行為,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

  該公司以及創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng),打造零事故環(huán)境為目標(biāo),圍繞安全生產(chǎn)中心工作,堅(jiān)持群防群治、突出安全監(jiān)督和安全防范,充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用,查隱患、堵漏洞,筑牢安全防線,形成了黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場(chǎng),分專業(yè)、分工種展開實(shí)地實(shí)踐培訓(xùn),并結(jié)合設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高了員工的崗位技能水平,保證了安全生產(chǎn)。該公司用現(xiàn)代的安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理,積極開展危險(xiǎn)源預(yù)報(bào)工作,進(jìn)一步從源頭上降低或杜絕隱患,從而降低事故發(fā)生率。同時(shí)全面推行剛性的安全考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為,要從經(jīng)濟(jì)和政治待遇上進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,絕不手軟。李云鵬

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