寧夏煤業(yè)洗選中心：盯住三個環(huán)節(jié)保安全

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心盯住安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱地點(diǎn)，圍繞洗選系統(tǒng)災(zāi)害防治、隱患排查治理等元月份安全重點(diǎn)工作，開展全系統(tǒng)全方位檢查，按照網(wǎng)格化包保原則，明確好各自分工范圍職責(zé)，確保排查工作全覆蓋、無遺漏，確保2022年安全生產(chǎn)開門紅。

　　這個中心深化安全自主管理班組創(chuàng)建，開展“班組對標(biāo)互查”行動，要求班組職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，發(fā)現(xiàn)身邊不安全的人和事，及時糾正個人行為規(guī)范，通過強(qiáng)化安全管理新舉措，實(shí)施“三步走”措施，將安全建設(shè)提升年活動同當(dāng)前安全生產(chǎn)攻堅行動相結(jié)合，堅持關(guān)口前移，源頭治理不松懈，全力擰緊“雙防”安全閥，有效提升洗選系統(tǒng)安全防控能力，推動企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定。同時，充分運(yùn)用“管理信息平臺、手機(jī)微信關(guān)聯(lián)、現(xiàn)場風(fēng)險辨識二維碼等信息化手段，把新辨識的安全風(fēng)險及管控措施全部上傳信息平臺，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理清單化，形成“一個系統(tǒng)建體系、一部手機(jī)管安全”的閉合管理新模式，并通過融合“雙防”建設(shè)與安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了風(fēng)險隱患錄入、統(tǒng)計、查詢和預(yù)警的一體化高效管控水平。在此基礎(chǔ)上，堅持定期集中培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家開展專題講座，著力培養(yǎng)安全“雙防”建設(shè)方面的“行家里手”。同時，組織專業(yè)技術(shù)員走上講臺，開展授課講解活動，實(shí)現(xiàn)由“臺下聽”到“上臺講”的轉(zhuǎn)變，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員上臺授課、現(xiàn)場操作，積極互動，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，促進(jìn)整體素質(zhì)提升。

　　本網(wǎng)記者：于敏