冀中能源峰峰集團 羊東礦營選科堅持從管理要效益，刀刃向內(nèi)，挖潛堵漏，積極推進“提挖增”工作，實現(xiàn)低成本運行、高質(zhì)量發(fā)展。

　　成本管控嚴(yán)起來。該科制定精細化成本管控執(zhí)行辦法，完善材料領(lǐng)用審批、廢舊物資回收復(fù)用等制度，不斷提高材料計劃及費用預(yù)算管理水平。將物料編碼歸類整理，完善物資臺賬，嚴(yán)格規(guī)范物料標(biāo)示及賬卡擺放，定期盤點庫房物資，全面掌握物資庫存情況?？茖W(xué)調(diào)配物資，每月將材料指標(biāo)和生產(chǎn)計劃下達至各個班隊，跟蹤材料使用情況，杜絕“跑冒滴漏”、大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象發(fā)生，確保材料成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。同時，每月召開考核會，對各單位降本增效情況進行總結(jié)、分析、通報，并納入績效考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。

　　創(chuàng)新管理細起來。該科嚴(yán)控材料消耗，全面推進預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實工作，將指標(biāo)層層分解，逐級落實，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴(yán)縮緊各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊材料，進行篩選、分類，全方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質(zhì)量增效;將業(yè)務(wù)技能操作與修舊利廢相結(jié)合，通過對設(shè)備拆檢、鉆研和修復(fù)，提升員工的業(yè)務(wù)操作能力，使員工對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進行深刻剖析。

　　科技創(chuàng)新強起來。該科依托科技創(chuàng)新降成本、增效益，加強技術(shù)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，鼓勵員工積極投入到技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新中，讓業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的人才盡其所能，多作貢獻。通過開展技術(shù)練兵、技能比武、技術(shù)交流、崗位成才、等活動，解決制約安全發(fā)展、降支節(jié)耗、經(jīng)濟運行等方面的難題，涌現(xiàn)出一系列創(chuàng)新成果。這些成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。