冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以集團公司系列會議精神為指引實現(xiàn)良好開局

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入學習貫徹落實邢礦集團六屆五次職代會暨2022年黨委、紀委工作會、安全工作會精神，立足新定位、聚焦新目標，圍繞2022年這一工作主線，打好新年開局仗，為2022年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司樹牢“五個意識”，堅持“安全管理精細化”“成本管理精細化”兩個抓手。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，從安全理念建設(shè)、主體責任體系、防范風險機制、專項隱患整治、安全治本攻堅等七個方面，謀劃新年安全工作新局面。各工區(qū)堅持把安全理念目標內(nèi)容上墻，結(jié)合平時工作實際，加強理念宣貫，樹牢“隱患就是事故”的安全新觀念;安全部進一步細化安全責任考核指標，以嚴格的問責保障公司各級崗位責任落地;以開展安全“百日行動”和“三年專項行動”活動為載體，盯緊瓦斯治理、頂板支護、文明生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)，制定專項保障措施，切實防范安全風險;全面實行井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理，對標對表按照“五落實”要求，不間斷開展隱患閉環(huán)銷號整治工作;加快礦井智能化發(fā)展步伐，做到安全強基固本工作和安全風險分級管控、隱患排查治理工作有機融合，切實強化安全管理執(zhí)行力。截止到現(xiàn)在，該公司通過安全專項檢查和自查自改等活動已查處安全隱患20多條(處)，安全隱患整改率100%。

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。公司領(lǐng)導及職能部室三個班井下跟班，現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題;機電戰(zhàn)線及其它部室將保障一線生產(chǎn)當作第一要務(wù)，打破常規(guī)，強化各種設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。結(jié)合10904及11101工作面實際情況，各基層單位積極克服工作頭緒多、任務(wù)重等困難，組織職工崗位建功，積極開展掘進會戰(zhàn)，加強施工組織和人員出勤，嚴格現(xiàn)場施工安全管理，落實施工質(zhì)量把關(guān)驗收，保證工程施工質(zhì)量和工程進度。深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照11個專業(yè)細化步驟，嚴格實施，從嚴從細把關(guān)，有序推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上臺階，為實現(xiàn)首季開門紅奠定良好基礎(chǔ)。

　　同時，該公司還深挖潛力提質(zhì)增效益，不斷加大煤質(zhì)管控力度，根據(jù)生產(chǎn)煤煤質(zhì)變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，用最好的煤質(zhì)，為公司創(chuàng)收增效。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領(lǐng)新管理力度，加強回收復用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產(chǎn)，減少資金占用。充分引進新技術(shù)和新工藝，以“科技強企、人才興企”戰(zhàn)略，降本增效。在全公司推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經(jīng)營理念，多措并舉狠抓生產(chǎn)成本、運行成本、財務(wù)成本、人工成本等，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等員工不起眼的地方入手，搞好點點滴滴的節(jié)約，堵死方方面面的漏洞，最大限度降本增效，全力沖刺全年任務(wù)目標。

　　(郭聰)