“職工在思想方面缺乏代表國企和中能煤田公司形象的意識;缺乏“愛礦如家，以礦為家”的意識;缺乏匯興煤礦高質(zhì)量發(fā)展的意識。”

　　“管理團隊缺乏掌控全局及系統(tǒng)管理能力、黨務(wù)管理能力、經(jīng)營管理能力及現(xiàn)場管理能力和執(zhí)行力。”

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　　近日，生產(chǎn)運營公司匯興煤礦召開了管理人員“全面反思、查擺問題、認真落實‘三方面、十二類、四十七條’問題”專題反思會。該礦五職礦長、各部門負責人及各區(qū)隊長圍繞運營公司經(jīng)理劉建峰同志深入?yún)R興煤礦調(diào)研后提出的思想、能力、管理三個方面十二類四十七條問題進行了深刻對照自檢。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自我檢討。該礦五職礦長帶頭結(jié)合自己的工作認識、思想態(tài)度進行了現(xiàn)場“紅臉、出汗”。他們敢于直面管理的“痛”點，直視管理的“短板”;他們敢于正視自己的缺點與不足，敢于將問題擺在桌面上深刻剖析，敢于放下頭銜進行自我反思，發(fā)揮了表率作用，不僅將此次會議開出了高質(zhì)量、高水平，而且為匯興托管煤礦突破管理瓶頸夯基鋪路。

　　真刀真槍、揭丑亮短。針對“3-12-47”問題，匯興煤礦負責人坦誠不公、實事求是的說到“匯興煤礦近幾年在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面均取得了較好的成績，在收獲榮譽的同時大家產(chǎn)生驕傲自滿，很多工作都浮于表面” 。此外，管理團隊日常疏忽于加強自身政治素養(yǎng)的提升，政治站位不高，好多管理人員當起了不作為、慢作為的“老好人”;最重要的是管理制度貫徹落實不到位，煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)更新步伐慢，導(dǎo)致匯興煤礦整體的安全生產(chǎn)管理止步不前，無法與現(xiàn)代化煤礦管理水平接軌。

　　整改落實 擲地有聲。針對存在的問題，該礦要求各級管理人員一是要撲下身子、做出樣子，自覺踐行“作風(fēng)是帶出來的”管理理念;二是要建立科學(xué)嚴謹?shù)目己藱C制，以制度管人，激勵與約束并重;三是要踏實肯干、協(xié)作溝通，敢于動真、碰硬，出實招、出奇招;四是要加強安全、技能培訓(xùn)，提高全員安全意識及作業(yè)技能;六是要列出整改清單，制定整改措施，作出整改承諾，確保整改落實到位。

　　“匯興煤礦全體管理人員要切實提高政治站位，以‘釘釘子’的精神，一項一項整改，一條一條兌現(xiàn)，決不能等待觀望、敷衍應(yīng)付，確保每一個問題都得到有效解決，助力托管運營開啟新征程，為“五新”中能實現(xiàn)鳥語花香、萬家燈火的美好愿景再添一份我們運營人的力量。”該礦負責人會議最后表態(tài)鏗鏘有力、擲地有聲。(張保軍 白姣)